徐海潮 广东金铭会计师事务所有限公司

在当今激烈的竞争环境下，国有企业作为国民经济的中流砥柱，掌握着重大的战略资源，是我国经济持续稳健发展的中坚力量，为了国有资产的保值和增值，为了保障国民经济的持续发展，国有企业必须提高财务管理水平，不断优化财务管理制度。

一、国有企业实施精细化财务管理的必要性

（一）有利于提升国有企业的整体财务管理水平

由于管理体制的特殊性，国有企业容易出现财务数据不全面、管理水平落后、管理效率低下等问题，直接导致财务管理对企业管理的帮助有限，也使财务管理人员的工作积性也受到限制。应用精细化的财务管理，能够明确财务管理人员的工作职责，及时向决策者提供高质量的、完整的财务信息，提高了国有企业的整体财务管理水平。

（二）有利于提升国有企业信息数据质量，降低财务风险

应用精细化财务管理，相关的财务工作行为都必须严格遵守精细化的财务管理制度与财务工作流程，财务管理人员也会按照精细化的财务管理制度提升信息审核质量。由于精细化财务管理工作更倾向于管理会计的职能，使财务管理人员能够熟悉整个生产经营的过程，从而全方位的、精细化的实施财务管理工作。粗细化的财务管理工作可以及时完整地提供有效的数据流、信息流、资金流，为企业提供优质全面的服务与保障，从而减少坏账、呆账等不良问题，大大降低了国有企业的财务风险。……