周建山 云南振中食品有限公司

一、引言

在企业日常运营过程中，每一项经营计划执行成败直接影响企业目标的实现，而影响这些经营计划成败的关键因素是人、财、物资源的分配问题，而期间费用就是这些资源分配不能直接计入特定核算对象的支出。企业在面对新的经济发展形势，需要提升竞争实力，科学规划每一项经营活动及相关费用开支，优化期间费用的投入和管控措施，确保每一个经营计划达到预期目标，从而实现企业总体发展目标。

二、企业期间费用管控概述

期间费用是企业在运营过程中，为组织和管理整个经营活动所发生的费用。这项费用对企业经济效益有很大影响，一方面，企业利润是收入减去成本和费用后的剩余，在收入不变的情况下，费用越低，利润越高，所以有的企业只片面的看到这一点，就想方设法的压缩费用，以增加利润，出现经营上的短期行为；另一方面，期间费用是企业为实现发展目标而开展一系列经营活动所发生的必要支出，是为这些经营活动取得成功而筹集和配置资源所产生的支出，这些支出存在一个科学合理的额度范围，在这个额度范围内，企业的效益最高。因此，企业费用管控策略不能是盲目的压缩费用，而是应紧密结合企业发展目标，全面分析要实现企业发展目标所需的人、财、物资源，从而围绕对这些资源的需求进行筹集和配置资源，做出每一项费用的最佳额度和投入时间的预算，制定相应的费用投入、管控策略，使每一项费用开支都最大限度的为实现企业目标服务。……