叶平 中国水利水电第八工程局有限公司

一、薪酬管理的意义

对企业人力资源管理中薪酬管理相关措施展开实际调研可知，薪酬管理根据性质的不同可以被划分为货币性质薪酬和非货币性质薪酬两类。其中，货币性质薪酬包括奖金、基本工资、福利等，非货币性质薪酬包括职业培训、职业晋升等。对于薪酬管理而言，主要是以企业战略发展目标为基础，确保制定的薪酬支付标准和薪酬发放方式具有合理性与科学性。也就是说，薪酬管理是——种具有较高动态性特点的管理方式，随着企业发展状态的变化而变化。作为企业人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理措施是否得到有效应用对企业人力资源管理效果及企业自身发展水平具有重要影响。企业不断完善与优化薪酬管理工作，不仅能够保障企业工作人员的经济收入，提升工作人员的生活质量，而且还能全面激发工作人员的工作积极性和工作热情，使企业的绩效水平呈现不断上涨趋势。良好的薪酬管理能促进企业实现战略发展目标，使企业在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

（一）岗位工资缺乏一定的科学性

当前企业在划分岗位工资时，分成了不同的岗级，除基础办事员岗级外，还有主办、主管、中层以及高层的管理人员。这种划分方式大致看来没有问题，但还不够细化，缺少区间概念。在实际薪酬管理的过程中，甚至无法满足不同的任职条件，更无法应用在相同工作岗位但劳动存在差别的情况。……