张丽华 山东临沂水利工程总公司

一、战略思维视角下人力资源管理中存在的问题

（一）绩效考核制度不完善

目前，大部分员工不明确自身绩效考核的具体流程和目的，并且绩效指标已经无法有效反映员工的工作状况，一些员工很努力工作但并未取得相应的回报，这就出现了工作随意性的问题，多少都是一样，所谓的绩效评定就是管理层对员工行为进行约束并体现自身权力的一种形式。员工对国企薪酬极为不满，除了因为工资、待遇等较差，还在于国企并未制定出完善的规章制度。大部分国企将人资管理看作一种经营战略，但这方面仍存在较大的不足。员工除了重视薪酬及福利之外，对其公平性也十分重视，而国企目前所制定的薪酬及激励质素远远不能满足员工的期望。

（二）培训机制不完善

1.培训机制不具备综合性

大部分员工所运用的工作模式过于传统，思想也十分落后，缺少强烈的创新及服务意识。而国企恰恰忽视了这群人员的培训工作，没有建立统一的培训制度，即便开展了培训工作，也只是业务性的，并未针对员工的素质进行培训。

2.培训机会不足

对于管理人员而言，国企大多重视其业务培训，并未考虑到管理人员在国企战略实现及发展中的作用，因此国企没有为员工提供充足的培训机会。

（三）企业内部激励政策不够灵活

企业着重于物质激励，对于精神激励的重视不够，现阶段采用的激励形式不够多样，“工资+提成”的模式对于员工的激励效果不够明显。……