马权 安吉县产业投资发展集团有限公司

在企业战略管理背景下进行人力资源管理工作中需要根据企业当前面临的外部市场竞争特点，充分发挥人力资源本身的价值，从而获得更加明显的投资收益率，促进企业的稳定性发展。人力资源不仅仅是企业成功的重要保证，也要贯穿于企业生产活动的各个层面中，建立完整的人才资源管理体系，从而使企业能够获得更加快速的发展，多方面的提高企业当前的竞争实力。

一、企业人力资源管理的内容

人力资源主要是指在特定社会组织所运用的，能推动其持续性发展，并达成组织目标成员能力的总和。人力资源管理需要相关管理人员通过企业当前组织人事的结构处理好员工之间的关系，实现人和事物之间的有效配合，充分的挖掘员工本身的潜能，并且根据企业当前的发展现状，合理组织好各种的人力资源管理活动和计划，充分发挥组织调配和控制的功能，完成组织工作目标[1]。其次在后续工作中，还需要根据企业当前的发展现状，更加有规划和有组织的进行人力资源的合理性配置，比如建立人力资源的招聘和管理制度等等，同时还需要融入考核机制和激励机制，从而充分的调动员工本身的主观能动性，为企业的稳定性发展提供重要的基础。战略性在人力资源管理工作中所发挥作用是非常明显的，在实际工作中，需要将人才管理目标融入到企业发展的各个层面中，为企业发展注入新的活力。

二、企业人力资源管理创新的策略

（一）制定科学的人才发展规划

为了使人力资源管理效率能够得到全面提高，在实际工作中需要制定科学性较强的人才发展规划方案，从而实现企业员工的不断进步和发展。特别是对于一些中小企业来说需要适应新时期的发展方向和市场经济发展的规律，具备较为完善的超前意识，预见未来企业的发展方向进行精密性的部署，根据自身的发展需求制定完善的人才培养发展战略[2]。在实际工作中需要以上需求作为主要导向，以企业发展为最终的目标，培养好各种各样的高端人才，并且加强对经营管理人才队伍和技术人员队伍建设的重视程度，培养高素质的人才，从而促进企业的稳定性发展。同时还需要适当的优化这部分人员的薪酬待遇，防止出现人才流失的问题，实现良性循环，提升企业当前的发展水平。

（二）员工引导机制

一些员工在企业日常工作的过程由于没有树立正确的工作目标，所以无法具备完善的工作积极性和工作热情，在工作效率方面经常会存在诸多的不足，所以在实际工作中需要加强对员工引领机制建立的重视程度，一方面能够使员工明确自己的工作岗位，另外还可以让员工深入到企业经济发展进程中构建完整的知识结构，增强对企业战略管理的认同感。对自身工作只能有一个更加清晰的认识，防止在工作中存在任何的偏差[3]。在员工引导机制构建时，要充分利用网络技术，为员工建言献策提供有效的反映平台，并且组建员工动员大会，让员工能够真正的参与到企业战略发展工作中，认识到自身在战略发展中的重要地位和主要工作职责，不断提高自身的工作积极性。实现工作价值的最大挖掘，为后续管理工作提供重要的基础。

（三）薪酬考核和激励机制

在薪酬考核机制建立时，需要秉承着公平公正的原则，确定针对性较强和可操作性较强的考核内容，以此来激发员工的工作的积极性，并且判定员工当前的综合素质。对于考核优异的员工来说，要进行物质和精神上的奖励，激发员工的上进心。对于成绩较差的员工来说，要进行实际情况进行再培训，从而使员工能够不断提高自己的工作素质。从考核内容制定角度来看，应当仔细的衡量员工技术水准和思想素质方面的要素，不要凭借某一个方面来衡量员工当前的考核成绩。

在激励机制建立时需要加强对员工当前需求的全方位了解以及认识，从而使激励机制能够具备科学性的特征。在实际工作中需要构建多元性的激励机制，全方位的满足员工在思想和物质方面的需求，通过不同的角度起到重要的激励效果，从而使企业人力资源管理能够焕发出新的活力。

三、结束语

人力资源要根据企业当前的战略发展目标进行彻底的落实，不仅仅要进行人才的选拔以及培训，还需要根据市场经济的发展特点和方向完善人力资源的管理体制，多方位的提高员工本身的工作素质，不仅有助于提高企业当前的发展水平，还有助于帮企业快速的完成战略发展目标，提供重要的基础保障。