林燕 厦门广播电视集团

随着媒体融合的不断发展，广电传媒集团业务范围不断扩大，原有的人力资源管理模式已经无法为现代化广电传媒集团的发展提供支持。人力资源管理信息化可以借助信息技术及互联网平台，使广电传媒集团内部所有工作人员更具参与感，提升广电传媒集团人力资源管理水平，降低不必要的成本消耗，提升广电传媒集团人力资源管理能力。

一、广电传媒集团人力资源管理信息化概述

（一）人力资源管理信息化

人力资源管理信息化以互联网技术为立足点，是新时代人力资源管理发展的主要方向，ERP、ASP（企业资源计划、动态服务器页面）的应用为人力资源管理信息化发展提供了条件。在硬件设备和软件设备逐渐完善的背景下，广电传媒集团人力资源管理信息化系统建设更加顺利。广电传媒集团人力资源管理信息化可覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等人力资源的全领域，主要包含以下两方面的内容。

第一，汇总分析人力资源信息。借助现代信息化技术，可以将集团内部原本零散的人力资源信息进行统一分析、管理，并将外部搜集的资源进行汇总分析，为人力资源各业务模块提供信息支持。数据的自动流转，形成协同化管理体系，实现人力资源管理工作的智能科学管理。第二，人力资源管理信息化可以更好地将广电传媒集团内部的员工和管理层联系起来，使其成为人力资源管理信息化建设的参与者，特别是在新媒体蓬勃发展的趋势下，利用信息化的管理手段，优化组织管理，创新管理方式，提升员工对集团的认同感，使人力资源管理工作实现以人为本的目标。……