郭志强 身份证号：3708311985****0718

随着人力资源改革工作的开展，国家越来越重视该项工作。若想要改变乡镇人民政府人力资源管理情况，要更新人们对人力资源管理的认知，开发潜在的人力资源，将其作为一种基础战略资源，实现最小化的支出和最优化的收入。目前，乡镇政府的经济观念极为滞后，需要在全社会树立一种全新的理念，充分认识到人力的创收优势，以发展的眼光去看待该项资源。

一、简述乡镇人力资源管理

在我国的基层中，乡镇也属于行政管理机构，承担着转发和落实国家政府颁布的相关政策与法律条文，从某种程度来说，乡镇府是上层机关与百姓的连接纽带。乡镇人力资源管理，简单来说，就是公务员或者经乡镇政府聘任的人员组成主要的分析对象，通过深入分析人力资源的结构、现状、发展情况等，找出其存在管理工作中存在的问题，并提出相应的解决方案。因此，为了能实现对人民大众以及社会的更好服务，就需要通过人力资源的有效配置，将人力资源工作中的不足之处进行最大化的改进。

二、做好乡镇人力资源管理之路径

（一）更新管理方式

乡镇人力资源管理工作是我国新农村建设的重要基础组成部分，其发挥的作用也十分重要，但是目前我国乡镇人力资源管理方式相对比较落后，无法适应快速发展的社会，也无法满足乡镇人力资源的发展需求，因此，完善并更新管理方式对于我国乡镇人力资源管理工作来说是急需解决的问题。……