代佳琦

【摘要】伴随着我国经济的飞速发展，越来越多家电品牌的出现致使各个企业之间竞争愈来愈激烈。为了增加市场和产品份额，管理者不得不选择利用信贷销售来推出产品，企业的应收账款总额随之不断升高。尽管信贷销售模式提高了销售额，同时也增加了坏账损失的风险，影响了公司的正常生产经营和长远发展。文章首先从应收账款规模的合理性、周转性方面对格力电器在管理应收账款方面的不足之处进行了分析，有针对性地提出了应收账款管理办法。以期对企业应收账款进行更好地管理，从而实现更高的经济利益。

【关键词】格力电器；应收账款管理

【中图分类号】F275；F276.1

一、应收账款管理

应收账款是指企业在经营过程中因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的运杂费等。应收账款既有利也有弊。虽然买卖双方在交易以前签订了具体的条约，但是因为交易活动中存在着许多、不确定因素，销售方很可能不能按时收回赊销产生的应收款项，例如购买方不守信用屡次拒绝付款，或者因自身原因丧失支付能力等，致使部分或全部的应收账款不能变现，从而增加坏账损失。而卖方在无能为力的同时还不得不履行自已的义务，如支付其固定的费用、员工的工资以及各种税费等，从而致使企业现金流不能正常周转，直接影响了企业经济利益。……