李莉

【摘要】建筑施工企业的“两金”问题逐渐演变成了行业发展的顽疾，成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素。文章以潍坊昌大建设集团有限公司（以下简称潍昌建设）为例，对该企业“两金”高企现状及其成因进行分析总结，并从全流程管控角度提出“从制度构建和体系完善的角度做好‘两金’风险事前控制，从强化结算和业财融合的角度推进‘两金’风险事中控制，从去存量与抑增量平衡的角度做好‘两金’风险事后控制”的问题解决策略和路径，介绍其“两金”压降取得的良好实施成效，以期为同行业“两金”压降提供借鉴和参考。

【关键词】地方大型建筑企业；“两金”占用；压降

【中图分类号】F426.92；F406.7

一、引言

在供给侧结构性改革的宏观经济运营背景下，建筑施工企业随着国家房地产调控政策的持续加码和货币收紧政策的不断推进，行业面临的资金流压力与日俱增。2016年，国资委按照中央企业提质增效工作安排，制定了《中央企业“两金”压控工作方案》，明确指出建筑施工企业的“两金”是指应收账款和存货占用的资金。建筑施工企业作为重资产、高负债、长建设周期行业，当前普遍存在应收账款和存货等“两金”占资产总额比重不断提升的情况，且提升比例显著高于企业营业收入的增幅，逐渐成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素，如果不对其加以严格控制，极易诱发不良资产的形成，不仅不能为企业发展持续注入活力，甚至会将企业带入亏损破产的境地。……