辛 杰 刘淑君 孙卫敏

一、引言

古今中外人们均对谦卑人格赞赏和推崇有加，管理实践中也涌现出一大批极具谦卑特质的优秀企业家并影响着员工建言等积极行为，进而改善组织绩效。已有研究成果证明，组织是否能够通过激发员工建言行为进而改善组织绩效,在一定程度上取决于员工直接上级的领导风格及行为[1],其中谦卑型领导作为一种了解自我并欣赏他人的“自下而上”领导风格，主要表现为领导能够放下权威和尊严、以平等尊重的方式与下属进行沟通等特征，通过构建出良好的人际关系和自由发展的组织氛围[2]，促进员工积极工作行为和工作态度的产生[3]。然而，作为一个整体构念的谦卑型领导对员工建言行为有何影响及其机制是怎样的呢？目前学术界对此问题尚无定论。笔者基于社会认知理论，实证谦卑型领导影响员工建言行为的作用机制以及自我效能感在谦卑型领导与员工建言行为之间的中介作用和领导-成员交换在谦卑型领导与员工自我效能感之间的调节作用。

二、文献综述与研究假设

(一)企业谦卑型领导与员工建言行为

谦卑型领导是指领导者能够以脚踏实地的态度，以实事求是的方式，在更宏大的体系中“自下而上”审视自我和他人的开放性、平等化、人性化的领导模式[4][5]，正所谓“谦谦君子，卑以自牧也”[6]。谦卑型领导的行为风格可以分为三个维度：一是能够“吾日三省吾身”，了解自己的局限和不足，对自己的错误负责，接受下属的意见和建议，并且为坏结果负责；……