傅循贤

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

关键词：电力工程;项目管理;要点问题

引言

随着社会经济的快速发展电力工程施工管理得到创新，电力工程逐渐发展成为人们关注的热点。在这种情况下，需要现代管理人员具备创新能力，充分运用新技术和新思路，创新管理方式，促进电力工程的顺利发展。因此笔者对电力施工的管理应用进行详细分析，做出理论阐述，为相关部门提供参考。

1电力施工项目管理的内容

电力建设项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织和施工的质量管理。电力企业工程单位应严格遵循施工流程，将质量管理与成本管理有效结合。（2）施工项目管理，要根据工程施工工作的实际情况制定相应的计划，包括施工范围的划分，施工方法和施工技术的确立，施工方案的编制需要设计人员进行施工材料的研究，了解施工单位的具体情况，制定经济可行的施工方案。（3）安全管理，在电力工程项目施工管理过程中，安全管理是非常重要的，既能保证施工人员的生命财产安全，也能保证工程的有序进行。（4）技术管理。电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量。加强技术管理有利于提高工程效率，保证施工安全，也为施工企业产生更大的市场效益。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。

2.2缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

如今，一个项目的实施需要很多部门的协同协调，电力工程的实施也不例外，然而，关于电力工程部门之间的沟通协作频率和数量并不是很频繁，大多数部门都是“碎片化”的，因此很难实现电力工程项目资源的有效利用和工程成本的节约，导致许多电力工程不能按时交付，以及电力安全事故的频繁发生。此外，目前我国大部分电力工程管理体制还存在较大缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，而电力行业最核心的部分就是对人员的控制和管理。目前，很多电力工程参与者对电力工程的管理漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员不清楚自己的岗位，自己的价值不明确。因此，在执行工作的过程中，许多人工作在管理关注不够，难以实现管理需求，管理不当行为受到社会风气等强，最能体现这是很多相关项目，关注个人业务能力，电力企业也只停留在对员工绩效、收益等的考核上，从长远来看，电力企业决策者的管理意识将逐渐消失，管理意识薄弱将直接影响电力项目的安全稳定，这样一些安全事故就会发生。

3电力工程项目管理的应对措施

3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质

首先，注意相关管理人员的教育和培训，根据现场的管理工作，科学教育和培训计划，同时缺乏经验的管理、提供学习机会和培训机会，以确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员以开展管理工作为目的。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的积极性和积极性。其次，注重提高管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德的培养，全面提高施工人员的能力水平。最后，电力企业要注重引进专业管理人才，注重综合管理能力，为项目管理提供人力资源支持。只有完善管理体制，创新管理理念，才能节约电力工程建设和建设成本。对于任何企业来说，相关项目成本的控制都是至关重要的。电力企业也不例外，所以在电力工程建设的同时，实施科学的工程管理就显得尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有序地进行。合理的进度方案可以避免因延误而造成的不必要损失，实现资源的合理配置，科学掌握电力工程建设进度将有效的为整个电力工程的安全，这也为电力工程的安全奠定了良好的基础，也将为电气工程自身的可持续发展提供一个良好的补充。实施严格的电力工程管理可以有效促进我国电力工业的持续健康发展，对电力工程的有效管理可以在一定程度上保证电力工程质量，消除电力安全风险。电力工程项目的提出和实施是非常复杂的，不仅施工过程时间跨度长，而且电力工程所面临的地理环境等因素也会相当复杂。如果施工中没有相应的管理措施，势必会影响整个电力工程的安全稳定。只有一系列的电力管理法规才能保证项目的健康实施，为整个项目的安全打下良好的基础。另外，电力工程管理的合理运用将大大降低企业的建设成本，保证整个项目有序开展，电力企业可以将多余的资金用于新设备或项目的研发，从而提高电力企业的竞争力。例如，某地区的电力公司在电网系统改革和电力市场建设过程中，应加强自身的建设和调整。电力公司明确，虽然电力市场建设取得了许多突破性成果，但体制改革仍处于原地踏步状态，变革和突破还不够。电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，将内部管理体制改革调整为初级、中级、高级三种模式，构建了三级推进方案。该管理系统不仅可以使电网企业的改革思路更加清晰，而且可以深化计划管理，增强改革的信心和决心。首先，按照市场化的要求，剥离竞争副业;其次，引入市场竞争的概念，形成健康的竞争格局。最后，分离竞争环节，使市场竞争最大化。完成相应步骤后，现有的管理模式可以升级到更高层次，统筹安排，扩大优势。

3.3加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需要结合项目成本支出调整管理策略，确保施工质量满足项目要求，制定科学的施工计划，确保项目按计划完成。根据电力工程施工过程中存在的问题，管理人员制定科学的项目进度计划。在施工前，要根据工程总施工量做好造价预算。对施工现场进行详细调查，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化项目管理系统，根据项目实施情况有针对性地开展管理工作，提高部门之间的沟通协作效率，确保项目信息和数据在部门之间能够得到及时的流通，项目经理也要在施工过程中做好管理和控制，为电力项目的动态管理，建立科学有效的現场检查制度。在项目建设过程中，应用信息化技术实施对工程项目的控制，提高了电力工程项目的管理效率和管理效果，保证了电力工程质量满足项目设计要求。

结语

综上所述，我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。

参考文献

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