寇俊峰

摘要：进入21世纪以来，建设工程行业逐渐成为我国经济主导行业之一。为逐步完成国家目标战略，需要建筑工程行业保持对经济增长点的输出。但是建设工程的施工属于多工种长期配合作业，需要对各工种、人员进行统筹管理，这是一项艰巨的工作。造成自建设工程项目施工过程中，存在大量足以对整个工程造成影响的风险。本文针对建设工程管理的风险防范与风险控制进行分析，提出措施以供参考。

关键词：建设工程;风险防范;风险控制

引言

建设工程项目因耗资巨大、季节性因素等特点被人们熟知，复杂多变的气候也会对其造成一定的影响，以上各类因素均会导致施工风险的增加。另外，施工风险通常来自施工单位自身的管理、自然环境因素、社会环境因素、施工设备状态等原因。为合理规避施工风险，创造一个低风险的施工环境，降低施工单位的经济损失，本文将提出一些风险防控和人员管理的措施。

一、建筑工程管理风险因素分析

（一）管理体制方面

管理体制是由多个管理制度汇聚而成，管理制度的不同也使得管理体制成为了一个综合管理系统，也覆盖了较多的管理项目，主要就包括了合同、成本、质量与安全管理内容。对于很多工程建设项目来说建立一套相对完善可行的管理体制十分重要，它的建立有助于管理工作整体水平提升，也使得管理工作效率得到有效提升。但是在管理体制中也存在着一定的风险，比如有些管理体制建设是遵循的是理想主义化，与实际情况存在着一定的差距，这样就使得管理体制形同虚设，实施起来更是举步维艰，不利于管理工作的进一步开展。……