摘要：随着互联网新技术不断地发展，中国的老牌媒介组织出品的媒介产品也在不断增加传播载体和扩展传播形式。本文以媒介组织博纳影业为案例，探讨博纳影业下媒介产品的内容经营和发展现状。

关键词：媒介;产品;经营

一、电影

博纳电影投资制作的特点：一是选取弘扬主旋律系列主题电影;二是“香港导演+内地制片人/制片公司+商业类型化”的大片模式，优势资源的最佳组合[1]。

选择主旋律题材是于冬有前瞻性的做法。2009年的《十月围城》是博纳主旋律大片的首次尝试，这部以“保护孙中山”为主题的电影获得2.1亿元票房。自此，于冬对这一类型有了全新探索思路。经过多年的观察与思考，真正有意义却被忽略、且有可能在国内外打开市场形成口碑的现实主旋律题材被于冬发掘。2014年《智取威虎山》中真正摸索到了主旋律电影商业化方法，于冬选择将此题材交于香港导演，他拥有多年的香港制作经验，团队默契高。在宣发环节不高调、不炒作，早期拍片也并不占优的情况下，凭借口碑在后期发力。山河海三部曲验证了博纳的多次逆袭之路。在北京电影学院组织的《红海行动》放映交流会中，于冬说：“我是这部电影（红海行动）的第一个观众。我在林超贤词条的香港办公室看的第一个版本，当时还有很多特效没有完成，台词都是现场录的，完全是一个粗剪的片子。但就是这么一个长达三个多小时的工作样片，我是从头看到尾，一口水没喝，一次厕所都没上。……