袁涛 平顶山天安煤业股份有限公司

当前建筑施工市场的竞争激烈程度在不断增加，建筑施工项目所管理的内容和方式相对于先前也出现了较大的变化，这就导致传统的管理方式在很多方面表现出较多的问题。因此，对新时期建筑施工项目管理中精细化管理的措施进行分析有着较为重要的意义。

一、新时期建筑施工项目管理中存在的主要问题

首先，从当前建筑工程项目管理情况来看，管理制度不完善的问题明显，当前建筑工程整体的情况相对于先前已经出现了较大的变化，传统的管理制度在很多方面已经表现出较多的不足，但是很多建筑工程项目在具体管理时，仍旧按照陈旧制度开展施工管理，管理精细化程度明显不够。其次，从当前管理工作开展的实际情况来看，对合同的管理、对材料的管理、监理环节的管理等存在明显的精细化程度偏低的问题，对整个建筑工程施工项目带来的负面影响非常突出。

二、提升新时期建筑施工项目管理中精细化管理效果的相关措施

（一）全面推动合同履行精细化管理

在建筑工程施工的过程中，涉及建筑材料、建筑机械、建筑人员等，这些均对工程质量产生了较大的影响。在建筑工程建设的过程中，人是整个过程中的主体，合同是开展各项工作的基础。在具体操作时，由于建筑工程施工是一个动态的过程，特别是很多工程项目需要聘任较多的外包人员，这些人员的素质水平有着较大的差异，对整个建筑工程施工带来的负面影响明显。……