杨 平 孙 刚 弯天琪 吴华阳 杨柏豪 刘增启

（1.北京航天计量测试技术研究所，北京100076；2.中科信工程咨询（北京）有限责任公司，北京100039；3.阿米检测技术有限公司，江苏无锡214175）

1 引 言

中台是由阿里巴巴网络技术有限公司（以下简称“阿里巴巴”）提出并实践，通过对企业业务、数据和技术的抽象，实现对服务能力的复用，重新构建企业级的服务能力，消除企业内部各业务部门、各分子公司间的壁垒。以适应企业集团业务多元化发展战略，为企业数字化转型提供明确的发展道路［1］。集团化发展的计量检测机构可围绕自身业务发展，探索实验室信息管理系统中台的建设，确保系统建设与自身运营发展紧密结合，完善企业自有的实验室信息管理系统，是实验室信息管理系统发展的有益尝试。

2 中台在国内发展现状

2015年，阿里巴巴已拥有规模庞大的业务规模。淘宝和天猫各自独立运营，业务团队众多，业务之间交叉依赖，导致业务团队不能及时响应公司业务需求。为此，阿里巴巴提出了构建符合DT 时代的更具创新性和灵活性的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制，实现管理模式创新。将产品技术力量和数据运营能力从前台剥离，成立独立的中台，包括搜索事业部、共享业务事业部和数据平台事业部等，为前台零售电商事业群提供服务。使前台得到精简，保持足够的敏捷度，更好的满足业务发展和创新需求［2］。

从2018年年底开始，腾讯、京东、滴滴出行等国内大型互联网公司都启动了近几年最大规模的组织调整计划，几乎都聚焦到了构建企业中台，中台战略成了关注热点［3］。……