吕鹏

[摘 要]建筑工程项目的管理工作贯穿于整个项目的各个阶段，所有的管理都存在一定的风险，在建筑工程项目中风险管理最为重要，也最为复杂，对项目的运行效率和工程质量有很大的影响。因此，必须重视建筑工程项目的风险管理，优化管理措施，降低风险来帮助企业获取更多的经济利益和社会利益。文章对建筑工程项目风险管理的涵义、特点、内容、目的，对项目目标实现的影响、原则、现状及改善措施进行了简要研究。

[关键词]建筑工程;项目管理;风险管理;投资管理

中图分类号：G221           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）24-0001-03

在我国经济快速发展的同时，建筑工程建设也得到了快速发展，并带动了相关产业的发展，对国民经济的发展起到了促进作用。工程项目管理工作的开展就是为了取得一定的经济效益和社会效益，实现最终的预期效果而采取的各项活动。建筑工程项目的管理涉及多个方面，如风险管理、投资管理、质量管理、人员管理、合同管理等工作，相关的物资部门、设计部门、监督部门、运营部门、施工单位等多个单位都有关联，可以说这是一项系统的工程，只有各个部门与各项工作之间相互合作、协调一致，才能确保建筑工程项目的顺利开展，为企业提供更加有效的经济效益与社会效益。由于每个企事业单位的实际情况不同，而且建筑工程项目管理的涵盖范围比较广泛，因此，强化建筑工程的各项管理工作显得尤其重要。在现代经济的影响下，为了提升管理效益，必须打破传统管理模式的束缚，以创新和现代化的角度去制定相关的建筑工程项目管理方案[1]。

为了实现预期的工程项目管理效益，推动基础设施建设及相关产业的发展，必须做好工程项目风险管理，所有的管理都存在一定的风险，在建筑工程项目实施过程中，风险问题抑制备注关注，这对施工的质量和项目的运行效果具有很大的影響作用。风险具有一定的不确定性，其与损失效益之间存在密切的关系，从本质上来看，风险就是建筑工程项目中即将发生损失的不确定性。一般而言，工程项目具有一次性。其特点有投资风险大，具有客观性和普遍性，风险一旦实现，势必会对项目的整体效果产生影响，其造成的损失是无法估算的。因此，项目的实施与计划，都必须重视风险管理，采用科学有效的手段识别风险、预测风险，及时预防，及时管控，通过降低风险来获取更大的利益[2]。

一、建筑工程项目风险管理的涵义

建筑工程项目风险管理是一个量化与质变的双重结合，在建筑工程项目施工中存在很多不确定因素，如在施工过程中如果出现测量不准确或地基承载力的设计不合格等情况，轻则影响施工质量，重则引发严重的安全事故，可以说项目风险管理就是所有影响施工效果的不确定因素的综合。为了实现风险管理在工程实施项目上的既定目标，保障风险管理工作的顺利实施，需要建立系统、完善的风险管理体系，要求各部门的管理层必须具备强烈的责任心和监管体制，除了具备一定的监管经验，还要将风险管理的各项措施落实到实际中去，对于基层的风险管理工作人员需要及时进行专业的岗前培训、岗上强化训练，将工程施工项目的各个隐患环节都要认真仔细的检查到位，尽最大努力降低工程风险发生的可能性，还要严格管理施工标准，在工程质量上绝对不能出现偷工减料的情况，确保建筑工程项目的每个阶段都要符合国家的相关标准。

二、建筑工程项目风险管理的特点

建筑行业本身就具有投资风险大、建设周期长、不确定因素多的特点，因其自身的行业特点，导致建筑工程项目风险因素是客观存在的，这是无法提前预定和避免的。在项目施工过程中如果遇到自然灾害，这是我们工作人员无法控制和避免的，这是客观存在的因素，我们能做到的就是提前做好预防措施，降低这种自然现象对项目施工所造成的损失。在建筑工程项目施工的长期过程中，任何天气因素的影响或者人为因素的影响，什么时候发生、什么时候结束、会产生怎样的影响，这都是我们无法估计的，除了自然因素，施工环境和不同的施工项目，都会导致项目风险管理的不确定性。还有，如果可以通过工作人员提前对建筑工程项目进行风险预测，根据即将可能发生的情况采取必要的风险预防措施，即便采用高科技技术，也只能对风险发生的后果或者实践进行预估，比如根据天气预报可以合理安排施工进度，减少因天气原因造成的损失。

三、建筑工程项目风险管理的主要内容

一般而言，建筑工程项目风险管理主要存在以下几点;1）风险识别：这是项目风险管理工作中首先要考虑到的，主要就是识别整个建筑工程项目在长期施工过程中可能存在的风险，主要是根据这个项目的性质和环境，从其潜在的风险因素中来提前识别风险。2）风险评估：在风险识别的工作完成之后，分析所收集到的项目资料，采用概率统计的理论分析，估测风险可能发生的大小和相应的损失多少，这是对风险的定量化分析，通过对风险发生的概率和损失程度综合分析，并与企业内部的风险指标进行比较，最后得出有效的措施，为风险管理决策者提供可靠的参考依据。3）风险应对：在风险评估的基础上，结合企业的实际情况和项目对风险的承受能力制定相应的风险应对防范措施，这种对策的提出在很大程度上决定了项目开发方案的措施，这种应对措施必须具有可接受性、可规避性和可转移性。4）风险监控：虽然前期工作有了风险识别、风险评估和风险应对，但是这并不意味着风险就不存在了，在项目不断推进的过程中风险还可能增多或者减少，这就需要项目管控过程中，必须时刻监督风险的变化情况，随时观察因某些风险的消失而带来的新风险。可以说建筑工程项目风险管理工作是一直存在的，贯穿于整个项目环节中。风险管理过程是一个系统工程，风险因素会伴随着某些变化因素而产生变化，风险管理工作者必须及时评价和调整措施，遵循风险管理的动态性原则才能有效完成预期的目标。

四、建筑工程项目风险管理对项目目标的影响

项目风险管理工作对整个项目目标的实现的影响贯穿始终，主要因素有以下几点：1）经济方面：报价风险、成本风险、资金追加风险、收益降低等;2）工程质量方面：在验收过程中，对工艺和材料的验收没有达到合格的标准，工程质量未达到预期的标准[3];3）市场销路方面：建筑工程项目在完成后没有达到预期的市场份额，在销路和竞争力方面缺乏优势，销售情况不佳;4）工期方面：因为人为或者自然因素的影响，导致整个项目或者局部分项的工期边长，没有在规定的期限内投入生产;5）其他因素：因设备损坏或者人员伤亡、被起诉需要承担的损失、因上述种种因素对企业的形象造成危害损失等。

五、建筑工程项目风险管理的目的

项目风险主要指的是在建筑工程承包期间，某些不能确定的内外部干扰因素。在建筑项目施工的整个过程中，这些干扰因素随时有可能发生变化，导致项目原计划或原方案受到影响。任何一种工程项目，在立项过程中都会对可能发生的政治因素、自然因素、经济因素、社会因素等进行预测、分析、研究和设计。建筑工程项目本身就存在持续时间久、规模较大、参与单位众多、要求技术严等特点，而项目管理主要就是在项目施工过程中对风险进行监控和管理的程序，通过辨别风险、预测风险、分析风险、采取相应的解决措施等流程，优化风险结构，平衡风险与回报之间的关系，让风险降低到我们能管控的范圍，尽可能降低工程的损失，因此，必须在建筑工程项目中加强对风险管理的重视。从本质上看，项目风险管理应该作为项目前的工作，有意识地分析风险，科学地分析与管理风险，稳妥地获取风险收益。

六、建筑工程项目风险管理控制的原则

项目风险管理不论是在实践方面还是在理论方面，目前形成的理论体系还尚未系统化，网络上可供参考的文献较少，为了得出更加有效的风险管理方案，综合网络资料可以对风险管理控制的基本原则进行总结：1）工程风险管理是一个系统性过程，需要采用科学的分析手段，在对工程风险管理内涵的深度理解的基础上，制定一套成熟的理论框架来指导整个项目的风险管理实施过程。2）风险管理理论适用于各行各业，不同的行业采取的具体措施不同。而建筑工程项目的风险管理，必须结合工程的实际情况，结合工程项目的特点，不论是从风险管理目标的建立、风险的计量和识别还是评估与控制方面，采取的措施都要符合建筑工程的施工情况、项目环境和项目设计，更不能将其他行业的风险管理套用在建筑工程项目的风险管理上面，这种脱离项目实际情况的风险管理理论是不可取的。3）建筑工程项目中参与的单位比较多，需要明确各个单位在项目各个环节中的职责，明确保险管理单位与施工单位之间的责任，协调各个单位之间的关系，能有效推进项目的进行。4）采用现代化的信息手段来促进保险管理的目标实现。建筑工程项目风险管理涉及的方面比较广泛，采用现代化的信息手段建立以信息系统为基础的平台，为项目管理的目标实现提供良好的技术支持[4-5]。

七、建筑工程项目风险管理的研究现状

我国对风险管理的研究起步较晚，主要是从风险决策开始的，工程项目风险管理的研究，不论是从理论研究还是从实践研究，都与国外有较大的差距。我国当前的工程项目风险管理水平仍处于消化阶段和引进阶段，为了拉近与国外的差距，必须在管理措施方面有所创新，要求我国的项目管理工作人员加强对项目风险的对策研究，也要求相关的经济管理学者对工程项目风险问题进行对策研究，提出的对策必须符合实际需求，也要适合中国国情，还要对存在的问题进行实证分析，不断拓宽实践范围，采用丰富的研究成果来验证各种理论的科学性，这是摆在广大工程项目风险管理理论工作人员与实践管理人员面前的一个重要研究问题[6-8]。

八、建筑工程项目风险管理的改善措施

建筑行业的风险管理贯穿的环节比较多，风险管理若是不到位，将会导致企业的生产环节出现脱节，甚至企业破产。这就需要企业配置专门的风险管理部门和专业的管理人才、专业的风险评估师等，将建筑项目参与的人员权利制衡，保持信息沟通及时到位，确保管理者可以第一时间获取有效信息。提升建筑工程项目风险管理有效性的措施有很多，笔者从以下几点进行分析总结：1）制定安全管理制度，做好安全风险防范措施。企业可以根据自身的实际情况，以项目经理为管理者，成立安全管理小组。企业项目在施工过程中，可以让安全管理小组常驻工地，对企业的施工管理进行直接监控与管理。对安全管理小组的工作人员，可以采取岗位责任制，严格落实到某人某部门。对于设备故障和安全措施的安全风险，可以运用部分资金购买保护用品，对安全小组的工作人员进行定期的培训教育，将安全生产措施落实到实际中去。2）对于风险管理工作人员，要加强他们的综合素质。风险管理人员的综合素质对管理效果有直接的影响。必须强化对风险管理人员的技能培训和理论教育，深化管理工作人员的风险意识，提升管理工作人员的职业道德和责任意识，使管理人员可以认真投入到风险管理工作中。3）对于企业的高层管理者，要提升风险管理文化。风险管理工作人员在一线的工作效率对施工进程有直接的影响。而企业的领导者个人修养将关系到整个企业的兴衰[9-11]。企业领导者不仅要具备专业的管理意识和技能，还要提高对风险管理工作的重视。企业领导者需要从多方面考虑企业的风险，既要结合建筑行业的特点还要结合企业的实际情况，制定科学的决策，强化对企业风险管理文化的培养，逐步培养完善风险管理文化，营造科学的风险管理氛围，可以从整体上有效降低风险的发生。4）完善风险管理机构，建立合理的风险传递平台，保障各部门、各环节之间的良好信息沟通，可以建立科学的考核制度来激励各部门履行职责，将权责的内容制度化，确保风险管理制度的有效性。

九、结语

综上所述，随着国民经济的发展，工程项目越来越多，市场风险也随之变大，建筑工程项目风险管理能否到位，直接关系到企业的经济效益甚至是企业名誉，严重者会危害到人们的生命安全，在整个项目的前期、中期和后期都必须引起对风险管理的足够重视。虽然建筑工程项目风险存在不确定性的特点，但是只要做好风险管理措施，及时预防、采取有效的控制措施，结合现代化的先进技术，采用科学的投资决策，合理安排管理人员，可以在很大程度上降低风险发生的概率，保障施工的顺利开展，有效降低企业的损失。

参考文献：

[1] 陈渠.建筑工程项目风险管理研究[J].行政事业资产与财务，2021（20）：30-31.

[2] 林艺玲.浅谈建筑工程项目风险管理及其应用[J].中华建设，2021（09）：42-43.

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[4] 程云.建筑工程项目投资风险管理研究[J]. 大众投资指南，2021（09）：23-24.

[5] 李黎，黄文瀚. 建筑工程项目管理风险探究[J]. 建材发展导向，2021（08）：25-27.

[6] 孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦，2021（03）：91-92.

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[8] 刘松.国际工程建设EPC项目风险管理研究[J].石油工程建设，2021（09）：23-24.

[9] 成红斌，齐兴.建筑工程EPC总承包项目风险管理研究[J].居舍，2021（09）：121-122.

[10]龙银辉，张丽巧.建筑工程项目成本管理中风险管理的研究[J]. 建材发展导向，2021（20）：56-57.

[11]常禄茂.建筑工程项目管理重点研究[J]. 四川建材，2021，47（04）：208-209.