◆于海英

一、企业人力资源管理中信息化的实践应用价值

（一）省去繁琐流程，使工作效率更加高效。人力资源管理工作内容繁琐，涵盖了对企业员工考勤统计、档案记录、薪资管理、新员工和在职员工培训工作等等内容。在传统管理模式下，要想做好做细人力资源管理工作就要投入大量时间和精力，从而使得企业的人力资源成本增加，工作效率也很难提升，并且还存在人为操作失误的问题。信息化技术的实践应用可以将员工考勤、档案等数据运用信息技术进行高效统计整理，并且可以做到实时查询更新，使人力资源管理操作流程得到简化，进而提升了管理效率。

（二）优化绩效考核管理，实现人力资源管理信息共享。员工绩效管理是企业人力资源管理的工作重点，通过绩效考核管理可以实现对不同部门不同岗位员工工作能力的评判，对员工实现自我价值和企业发展都有着重要影响。信息技术的实施应用可以将不同部门员工信息和工作信息统计在系统中，为绩效考核提供参考。通过建立人力资源信息管理系统，将员工档案等信息录入进去，能够实现人力资源信息共享，企业管理者可以随时掌握人力资源情况，为企业人才决策和计划提供了参考依据。

（三）为员工提供个性化服务。在人力资源管理中应用信息化技术，通过构建企业人才信息管理系统，管理者可以在系统中进行人才岗位定位分析，并结合员工工作各项数据和员工个性特征分析出员工适合的岗位，在岗位调动时可以以此为参考依据，使员工能够在适合自己的工作岗位上发挥自己最大价值。……