◆陈慧君 林 叶

一、前言

创业板是作为新兴投资市场，具体来说，是国家为了扶持自主创新企业而设立的市场，在“大众创业，万众创新”的时代背景下起着重要作用。但是目前创业板公司在我国发展历程尚短，同时面临着资金渠道少，管理能力差的困境，特别现金预算管理方面存在一定的不足，导致资金运用效率不高，资金链断裂等财务风险，严重制约公司的发展。本文基于DY 文创公司的发展现状，运用价值链视角对其现金预算管理对策进行分析，尝试构建适用于创业板上市公司的现金预算管理体系。

二、DY 文创公司简介及其现金预算管理存在的问题

（一）公司简介

DY 文化创意集团股份有限公司（以下简称“DY 文创”）主营业务为休闲日用品、创意装饰品、时尚小家居等创意家居产品的研发、设计、销售。公司立足于中华五千年璀璨的传统文化，以研发设计为驱动，积极促进集成开发文化创意产业与传统产业,提供差异化的产品和快速的研发设计，以满足广大客户的多样化和个性化需求。

（二）现金预算管理问题总结

DY 文创的现金预算管理仍处于粗放式管理，公司的注意力主要集中在财务预算管理上面。预算应该反映企业的战略目标及其在不同时期的战略重点，现金预算管理是以现金为核心的全面预算管理，必须由各业务部门密切合作、反复协调才能做好。

1.现金预算管理手段落后，制度缺乏

DY 文创基本上建立起了一套较为完善的财务管理体系，能够对公司的财务管理活动进行有效的管理。……