◆李 静 张 燕

一、医院耗材成本控制原则

（一）统一领导、全体参与原则。要提升医院耗材成本管理的效率就必须从制度的层面上去规范医院每个工作人员的工作，从而使各部门都能够树立降低内耗的意识。要达到这一效果，医院需要单独成立相关管理耗材的部门，监督和执行耗材管理制度。同时要求所有部门都明确耗材的使用规范与申请流程，从多个角度加强对医院管理的力度。通过这一系列的措施，落实统一领导，全体参与的耗材成本控制原则。

（二）新旧核算方法相结合原则。随着政府会计制度改革的推进，医院的核算方式也发生了较大的变化。很多医院现在正处于新旧核算方式交叉管理的过程中。因此在进行成本控制时，也呈现出了新旧核算结合的特点。耗材成本涉及的部门比较多，各个部门在进行耗材盘点的过程中有的按阶段时间内的耗材实际消耗量计算，有的部门按申领的耗材数量进行核算，相关部门要结合各部门的具体情况，展开针对性的管理，对各部门不同类别的耗材消耗量有准确的认识。

（三）自身性原则。每个医院的重点研究方向与发展学科各有不同，在当前精细化分工的趋势下，越来越多的医院开始重视打造自己的特色。因此在耗材方面也存在着较大的差异与数量的不同。相关管理部门在管理的过程中要充分的结合自身医院的特点，合理的设置采购目录并且制定相应的预算，防止由于采购不足影响正常经营。……