◆杜依杰

从目前情况来看，在电力企业经营发展中，为了实现自身稳定发展，做好全面预算管理工作是非常必要的。随着国民经济发展水平不断提高，电力企业发展改革逐渐深入，以更好满足不同客户的个性需求。在电力企业深入改革过程中，给其发展提供了机遇，在把握机遇的同时，也要迎接各种新的考验。为了能够在市场竞争中稳定发展，需要给予预算管理问题充分重视，在实际财务管理过程中，将全面预算管理理念应用其中，加强资金管理，避免资金随意消耗，提高资金使用效率，给企业创造更多效益，促进电力企业更好发展。

一、电力企业基本特征

电力企业作为关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，需要严格按照国家法律要求开展电力运输、销售等工作，是一个服务性强的国有企业。然而电力企业与其他企业比较，相似之处是在注重社会效益的同时，也比较强调经济效益，保证国有企业健康发展。在电力企业中，其具备的基本特征有以下几点。首先，电力企业成本结构、产能均与企业建设初期时投放的资金量、地址选择及采购的设备有着紧密的联系。其次，电力企业绩效考核与其他企业不同的是，需要对生产过程进行追踪把控，这也是电力企业开展全面预算管理工作的主要目的。再次，电力企业生产具有连续性特点，各个岗位将会给生产结果造成一定影响。最后，因为市场能源价格不断变化，市场需求也随之改变，电力企业经营生产效益将无法预测。……