◆宋宇佳

一、财务共享中心的内涵

财务共享中心最早出现在美国，旨在实现规模经济，降低成本、提高效率。之后Motorola 集团公司成立了财务结算中心，这是财务共享中心首次被引入中国。2005年，ZTE 公司成为在中国第一家设立共享金融服务中心的企业。在接下来的十年里，使用财务共享中心，已经成为企业集团财务管理控制的重要工具，众多集团企业利用财务共享中心进行有效实践，并取得了有效的应用成果。财务共享中心是一种对于企业中较为重复的，容易在企业内部标准化的业务进行重组和规范的管理模式，这种模式要求将这些重复性的业务组合成一个业务单元（共享服务中心），利用规范的流程来提效降本或创造价值，站在市场角度，为客户提供专业服务。通过成批处理标准化业务，给予财务部门业务更多的关注，从而最大限度地利用了资源，提高了财务部门的支持能力。

二、财务共享服务实施中的意义

目前，我国许多集团企业做大做强的过程中，显现出诸多问题。在设立分公司和子公司时，各分公司和子公司进行独立核算，基础会计业务多造成基础业务人员太多，造成管理成本高。传统的财务工作雇佣大量财务人员从事大量重复性很强的活动，不利于效率的提高，同时也存在着管理上的风险，不利于再创造企业价值，这些在很大程度上造成了资源的损失。财务共享中心作为当今财务管理的创新模式，在集团企业被推广和应用。……