□文/洪 锋

（中铁十七局集团第二工程有限公司 陕西·西安）

［提要］ 企业只有对人才激励高度重视，并基于薪酬管理视角高度重视企业人才的激励，才能留住人才，激励人才，减少人才流失率，实现企业的可持续、高质量发展。本研究紧密结合施工企业人力资源薪酬管理实践，从当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题梳理入手，对薪酬管理的内涵进行分析，并提出促进企业人力资源薪酬管理水平提升的对策建议。

在施工企业人力资源管理中，薪酬管理的科学合理性将直接对管理成效带来影响，对于促进企业职工工作的主动积极性有着良好的引导作用。因此，应紧密结合施工企业实际，切实注重薪酬管理工作的开展，尤其是在绩效考核和工资分配上不断提升其科学性，以达到完善薪酬管理体系的目的。

一、新时期企业人力资源薪酬管理常见问题梳理

（一）工资分配方面的问题。良好的工资分配方法主要取决于工资结构的合理性与否。这就需要企业人力资源部门与企业领导做好企业职工工资结构的整体性设计，工资应结合岗位与层级来科学合理地划分。一般而言，企业管理层与基层职工的薪酬规划呈现梯形布局，所以工资结构能体现层级与劳动所得相结合的原则。对于同等级别职工的工资设计而言，则是按照按劳分配与多劳多得的原则，而对于不同级别则需要体现其梯度，从而激励职工朝着企业的发展方向而不懈努力。……