□文/刘梦瑶 王 妍

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］在企业经营过程中，采购、生产和销售三个阶段组成企业的主链，为提高企业经营效率，使企业有更好的发展，对经营过程中这三个阶段的营运资金分别进行有效管理是企业关心的重要问题。本文通过对电器行业营运资金管理方面的研究，从采购、生产和销售方面出现的问题进行分别讨论，并给出建议。

目前，我国的家电消费很大，家电企业的发展在不断壮大起来，而且很多国内的家电企业拓展了海外市场，如海尔、格力等。在如此激烈的竞争中，要想有一定的成绩，有效的营运资金管理很重要，营运资金流动性比较强，对于企业的运营能力影响很大，营运资金的充足与否是一个企业正常运转的关键。其中包括了在采购原材料时选取供应商方面、生产时对于应付职工薪酬具体安排方面、在销售过程中对于存货及应收款项的管理方面等，这些方面都会从根本上影响企业的营运资金。完善营运资金的管理模式，对营运资金风险加以考虑以及关注营运资金使用率等。为加强电器行业的营运资金管理，使电器企业有更好的发展，那就需要准确地找出各企业在经营中面临的营运资金管理问题的具体原因，从而采取适当的措施，对企业存在问题的营运资金管理进行完善，并进一步的改进。因此，本文通过对各个环节营运资金的计算及分析，找出企业所存在的营运资金方面的问题，从而进行战略管理，来提高企业的价值。……