杨 文 平

(中铁三局集团物资供应有限公司，山西 太原 030000)

1 概述

在建筑施工项目建设中，物资材料在施工中的成本比例较大，可能达到总建设成本的一半以上，为提升物资管理能力，就要可靠消除存在风险，提升管理控制水平，保障建筑施工企业长期稳定的发展，提升市场管理竞争实力。

2 建筑施工企业物资采购风险识别

2.1 外部风险

1)自然意外。物资采购期间，如果遇到洪涝等自然灾害，物资订购、运输和保存工作就会受到影响，无法有效进行，对整个建筑工程造成不可控制的经济损失。

2)政策风险。政治、经济政策以及相关法律法规等社会因素对物资采购造成无法确定的经济损失，就称为社会风险。在政治因素中，政府机构的调整，会对物资采购造成间接性影响。国家对经济进行宏观调控，也会对物价造成严重的影响，从而使物资价格和运输成本增加。国家对材料管理法律法规的修改，将会对材料生产和供应造成严重的影响。

3)市场风险。市场变化具有一定的波动性、无规律性、风险性特点，市场风险主要是物资价格可能出现较大幅度的变化，导致对建筑施工企业的采购成本造成较大影响。同时物资采购在市场风险方面也存在质量不达标的问题，很多虚假信息可能使得施工企业存在风险损失。

4)信用风险。信用风险主要是与建筑施工企业合作的有关企业单位，因为各种违约行为，导致合同不能可靠执行，或者在签订合同过程中，存在欺诈、隐瞒等信用问题，导致施工企业在物资采购中，存在较大的风险问题。……