徐胜宗 张宇 刘涛 卢云鹏 王洁明

摘  要：随着建筑领域得不断发展、EPC模式被逐渐推广，随着竞争得不断加强，如何在风险较大得EPC模式下通过精益成本得管理提升自身竞争力是企业得一个关注重点。本文通过阐述EPC模式与精益建造技术有机融合，在精益建造策划过程中不断探索，通过精益建造核心理念实现零浪费、缩短工期并实现价值创造得目标。进而实现项目管理水平尤其是成本管理水平得提高，助力企业核心竞争力得增强，实现与业主方双赢并推进市场开拓。

关键词：EPC;精益建造;成本管理;核心竞争力

中图分类号：TU723.3         文献标识码：A        文章编号：2096-6903（2021）11-0000-00

1实施背景

EPC模式概念：设计采购施工一体化，EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工和试运行等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、进度和造价等全面负责的承包方式[1]。

精益建造核心理念为：在满足业主与客户得需求下、消除浪费与创造价值，追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷、以顾客得要求为中心，最大限度得满足客户需求为宗旨，能够在最短的时间内交付出合格得产品[2]。

通过以上对EPC模式分析以及对精益建造技术理念阐述，精益建造技术在推进EPC项目建设及成本管控方面起着较为重要的作用。传统施工总承包项目由于在设计方面及施工总承包管理方面存在一定局限、无法有效掌控设计及甲分包进度管理。而EPC模……