张洪安 王振华 李玉娜 游小淼 万 龙

（中国石化中原油田分公司）

中原油田随着勘探开发不断深入，科技攻关对象日趋复杂，传统的科技管理和各自为战的分散型科研攻关模式弊端日渐凸显。为实现中原油田的可持续发展，科技管理人员开拓思路，提出了“大科技”攻关管理模式，为油田科技进步做出了贡献，也为其他兄弟油田提供了借鉴。

1 油田企业科技管理模式的演变

科技项目管理是保证科技项目有效执行、提升科研效率的重要手段，需协调各种相关关系，有效利用人、财、物等资源，以促进项目目标的实现[1]。

1.1 原有科技项目管理流程及存在的问题

中原油田自1975年投入开发，历经40余年发展，形成了一套较完善的科技管理制度，固化了科研项目管理流程，具体包括论证立项、过程管理、验收评定、科技奖励、应用推广。科研项目立项的编制由各研究单位和生产单位上报，科技部审查上下对接后，下达年度科研项目计划，各单位组织编制可行性论证报告，科技部组织专家对可行性报告进行论证，通过项目签订科研项目任务书。油田每年自主开展的科研项目约为100项，快速发展时期可达到300项。过程管理实施季报年报、项目中期检查制度。项目完成后，科技部组织专家组对项目进行验收评定，并对创新性高、效益好的项目进行奖励。

固化管理流程的针对性强、效率高，但也存在一些问题。一是立项申报均是由研究院和生产单位自行申报，项目大多缺乏战略性、长远性，创新性普遍不强；……