张忠静，周 玲，吴方权，石云辉

(贵州电网有限责任公司，贵州 贵阳 550001)

0 引言

为了顺应商业、市场整体运营要求以及降低线损率实际需求，企业需要针对线损开展细化管理研究。应全面分析线损的原因、分台区细化管理模式，使更多企业逐渐意识到开展线损的分线、分台区细化管理的重要性，这有利于确保线损整体工作效率。

1 产生分线、分台区的原因

用电企业在发展过程中，为了创造更多的经济利益，在经营发展中时常出现偷电窃电行为，出现这种现象对我国电力企业的自身经济效益造成非常严重影响。个别企业成功偷电窃电，说明了电力企业在经营管理时出现管理漏洞，造成逐年增长线损率。降低线损率，当作为电力企业经营管理工作的重要内容。根据研究，存在线损的供电线路通常为小于10kv。由于电力企业没有构建完善的管理模式，工作人员在管理过程中不能对哪里出现比较严重线损情况进行准确辨别，直接影响了降损工作。因此，电力企业需要充分重视分线、分台区管理方式，对台区和线路进行全面分析。同时对于线损率做好完善的统计工作，应将高损线路以及台区作为重点的检查对象及时找到出现的问题原因。根据实际情况进行相应的解决和处理，可以更好地降低线损率，有利于逐渐实现降耗节能经营发展目标，并促进电力管理工作的有序进行[1]。

2 构建线损的分析、分台区细化管理体系

2.1 逐渐完善电力企业营销管理工作

为了促进电力企业的健康发展，需要构建完善的分线、台区资料，采用定式化管理方式对各级资料进行管理。……