张忠静，周 玲，吴方权，石云辉

(贵州电网有限责任公司，贵州 贵阳 550001)

0 引言

为了顺应商业、市场整体运营要求以及降低线损率实际需求，企业需要针对线损开展细化管理研究。应全面分析线损的原因、分台区细化管理模式，使更多企业逐渐意识到开展线损的分线、分台区细化管理的重要性，这有利于确保线损整体工作效率。

1 产生分线、分台区的原因

用电企业在发展过程中，为了创造更多的经济利益，在经营发展中时常出现偷电窃电行为，出现这种现象对我国电力企业的自身经济效益造成非常严重影响。个别企业成功偷电窃电，说明了电力企业在经营管理时出现管理漏洞，造成逐年增长线损率。降低线损率，当作为电力企业经营管理工作的重要内容。根据研究，存在线损的供电线路通常为小于10kv。由于电力企业没有构建完善的管理模式，工作人员在管理过程中不能对哪里出现比较严重线损情况进行准确辨别，直接影响了降损工作。因此，电力企业需要充分重视分线、分台区管理方式，对台区和线路进行全面分析。同时对于线损率做好完善的统计工作，应将高损线路以及台区作为重点的检查对象及时找到出现的问题原因。根据实际情况进行相应的解决和处理，可以更好地降低线损率，有利于逐渐实现降耗节能经营发展目标，并促进电力管理工作的有序进行[1]。

2 构建线损的分析、分台区细化管理体系

2.1 逐渐完善电力企业营销管理工作

为了促进电力企业的健康发展，需要构建完善的分线、台区资料，采用定式化管理方式对各级资料进行管理。工作人员应全面检查现场，并将线路和台区的相关资料进行有效整理。及时调整企业用电营销工作，构建完善的民用电体系。合理划分以及调整台区、线路，对整个台区和线路开展完善的编制抄表工作，工作人员应保障基础资料具备准确性和完整性，有利于逐渐提高分线、分台区管理工作质量。

2.2 做到同期抄表

通过采用分线、分台区细化管理模式，可以加强分区考核表与同期抄表之间的联系。为了提高整体工作效率，以班作为单位，月初上报抄表工作计划，同时电力企业管理部门需要根据自身实际情况制定完善的线路、分台区考核工作任务。将这些工作合理分配给每位员工，确保线损数据信息更具准确性。值得注意的是，由于高压用户和低压用户抄表在时间上存在着不同，因此工作人员在抄表时应分开进行，并需要有效维护台区考核表工作，逐渐优化统计数据管理。

表1 作为高损台区计算实例表

根据表1可以了解到，八月份存在着高损现象，具体原因在于该地区一个企业存在着偷电窃电行为，直接造成损失率出现异常情况。对该企业进行整治，在九月份降低了整体线损率，同时符合了国家规定的相关标准和要求。通过计算实例表可以了解到，电力企业采用线损的分线、分台区管理模式具有实际的意义，工作人员在进行用电稽查时更加方便，同时避免对企业造成损失[2]。

2.3 优化电力企业线损管理制度

为了提高企业员工工作质量，电力企业应根据自身情况制定完善的线损管理制度。制定完善的影响管理指标，主要包含线损率、电费回收以及售电量等相关内容，管理部分应将台区、线路作为单位做好指标分解，对每位营销人员需要全面落实营销管理工作。通过了解到员工和企业实际情况，制定适合员工的考核机制。采用这种方式可以使员工逐渐胜任工作任务，并分散压力，同时充分调动员工工作热情，逐渐提高营销管理质量。

2.4 提高线损管理质量

电力企业应用分线、分台区细化管理模式，有效降低整体线损率，将细化管理模式在实际工作中应用。维护台区线损管理部门在移交台区竣工后的次月，工作人员可以通过台区竣工图，严格复核现场分之线路以及低压住线路线上的相位。根据相位上表卡，可以及时发现其中存在的差异情况，便于及时进行更改和调整。

3 探究解决线损的分线、分台区细化管理中的影响因素相关措施

3.1 对于分线、分台区存在的影响因素

首先，为了确保城市供电发挥出良性作用，一些地区主要采用的供电线路为10kv，然而在进行检修线路时应停电。当遇到夏季用电高峰期时，工作人员还要做好切改工作，出现这种情况不能确定实际电量，不能保障线损计算的准确性，因此需要工作人员根据实际情况，找到科学的解决方式。其次，存在无计量负荷情况，加大了管理线损工作难度。对于出现的这种现象，通常采用的方式为将负荷有关资料进行整理，并根据运行时间，对月用电量进行全面了解，同时纳入到线损计算售点范围，可以提高计算线损的准确性，然而采用这种方式会增加工作人员整体工作量，在工作中会可能会存在一些售电量差错情况。最后，逐渐增多的用电用户，增加了线损管理难度。随着我国加快了城市化进程，不断增加的用电用户，加大了工作人员日常抄表工作量，每位抄表员每天应对约三百户用电情况进行抄写。采用分线、分台区细化管理模式，能够确保抄表质量，然而不断增加的工作、抄表员数量不足，也会在不同程度上影响抄表质量[4]。

3.2 线损的分线、分台区管理中存在的问题相关解决措施

对于上述存在的现象，应制定完善的解决措施，确保线损的分线、分台区细化管理质量。第一，需要和供电企业加强联系，部门和部门之间应进行有效的沟通交流，特别是营销部门和生产部门，不断规划工作流程，一旦存在着临时倒闸、切改线路等现象，需要及时采用信息的方式与营销部门进行沟通，这有利于营销部门及时了解具体情况，充分发挥分线、分台区细化管理的功能作用。第二，不断完善计量装置管理模式，对无计量负荷量进行有效控制，可以保障线损计算工作的准确性，确保考核工作具备合理性，有效避免出现电量流失现象。第三，针对一些规模比较大的城市小区，需要采用集中抄表模式，提高整体抄表工作质量和效率，并减缓工作压力，避免在工作中产生矛盾。第四，严格遵循相位抄表计算线损率。工作人员抄表时，需要严格遵循表卡上用户名字和表象上表计编号、计量表计编号、用户名字与相位等开展抄表工作。应根据不同月份、各配电台区低压侧相位的不同，做好分表电量以及总表电量的分别统计工作，可以对单相低压线损率进行分别计算。注重管理新增用户，并根据国家颁布的相关政策开展相关管理工作[5]。

3.3 规范电力企业营销业务内容

为了全面落实线损的分线、分台区细化管理工作和有效维护异常管理工作，需要激发员工工作热情。根据当前实际情况，制定完善的供电所的线损插住以及考核工作，全面开展线损分线、分台区管理，并根据推进的线损管理方案对工作人员进行考核。供电所应制定完善的奖励方式和金额，确保考核内容的公平性。

3.4 提高线损的分线、分台区细化管理收益

首先，在企业层面采用线损的分线、分台区细化管理方式，有效降低整体线损率，同时避免对电能造成损失。充分发挥台区集抄功能，有效缩短工作人员抄表时间，缓解抄表人员工作压力，避免抄表人员出现错抄、漏抄等情况，逐渐提高抄表线损率以及数据的整体准确性，有效防止由于管理不到位而造成的电量损失。其次，社会层面采用线损的分线、分台区细化管理方式，可以有效降低低电压情况，确保三项负荷保持平衡状态。并有效遏制企业出现偷电窃电行为，确保供电所供电的可靠性以及稳定性，满足用户的实际用电需求，逐渐提高企业自身经济效益和社会效益。最后，经济层面合理应用线损的分线、分台区细化管理方式，可以避免对企业造成严重的经济损失，逐渐提高自身经济效益。全面落实分线、分台区细化管理模式，科学应用自动采集功能，能够降低窃电现象次数和抄表成本，不仅确保企业自身经济收益，同时逐渐提高企业在行业中的影响力[6]。

4 结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，为了推动供电企业的健康发展，通过采用线损的分线、分台区细化管理模式，可以提高工作监控力度、明确工作内容，实施自动化采集模式以及公平业绩考核模式，有效降低线损率。对线损信息进行全面分析，企业管理部门可以对线路损耗情况进行全面了解，同时为电力企业电网线路运行和管理奠定坚实基础。随着经济的快速发展，在进行线损管理工作规程中，企业开展经营管理工作时应朝着现代化、经济化、科学化、规范化以及信息化方向发展。为了提升电力企业在行业中的核心竞争力，应不断完善线损分析、分台区细化管理模式，推动电力企业的稳定发展。