赵敬华

摘要：企业人力资源管理中非常重要的一個方面就是薪酬与绩效管理，伴随电力供给侧改革，市场形势的巨变，供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈，很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况，人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高，然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题，导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥，因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度，针对现有问题加以调整。

关键词：供电企业;绩效管理;薪酬管理;激励作用

供电企业是我国的大型能源企业代表，具有明显的人才密集、技术密集与资金密集等特点，如何扩大企业人才的最大智慧，促使企业更快、更好地实现“两个转变”，是供电企业人力资源管理部门面对的重大挑战。而绩效管理与薪酬管理作为人力资源管理过程中所使用的两个管理工具，是企业对员工做出贡献所进行评价的有效手段。因此，如何实现薪酬与绩效管理的激励作用，是供电企业展开人力资源管理工作的重点之一。

1绩效与薪酬的关系

绩效考核是企业战略规划与指导工作的一个参照指标，根据绩效考核与评价标准，对企业在职员工进行测评，并以此决定其是否能获得全额薪酬与升职加薪，具有一定的公平公正性。在供电企业的生产经营中，看到绩效考核的明显优势，也应该注重其不足之处的调整。相对于在职员工来说，公平、透明、合理的绩效考核环境，能够激励员工进步，提升了员工对企业的认同感与归属感，以此激励自身进步，为企业的经营效益与发展作出贡献。……