张凯婷

【摘要】所谓的新会计制度就是利用互联网手段进行中央统一拨款的模式。对高校财务预算进行管理可以提高资源利用率，提升工作人员的工作效率，使高校内部资金可以得到充分利用。在新会计制度下，高校要转变传统的财务预算管理思想，提高财务预算管理效率。接下来本文将分析新会计制度下高校财务预算管理存在的问题，并提出更适合高校发展的措施。

【关键词】新会计制度 高校财务预算管理 预算管理模式 对策

中图分类号：G4文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.06.119

随着社会经济体系的不断发展完善，企业内部组织管理工作也越来越重要。组织内部管理中的预算管理具有非常重要的地位。经过其他国家的实践表明，预算管理可以为企业带来很高的经济效益。我国引入预算管理后，受到了不少企业和高校财务的欢迎。高校财务预算管理有利于高校内部资金的充分利用，为政府财务预算管理的开展带来很大便利。

一、新会计制度下高校財务预算管理存在的问题

（一）缺乏预算管理意识

在新会计制度下，高校财务预算管理直接影响着高校的长远发展，因此，高校要高度重视财务预算管理。国家财政拨款和社会捐赠是高校资金来源的主要部分，都具有非常强的方向性和目的性，高校对于这部分资金很少有自主发挥的余地，这也导致高校缺乏预算管理意识。

在这个经济高速发展的时代，预算管理对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。有非常强烈的预算管理意识的单位一般都具有很强的竞争力，在新会计制度下，高校要增强预算管理意识。

（二）财务管理人员专业素质较低

高校若想可持续长远发展，就要不断引入新人才。对于刚刚毕业的大学生来说，他们具有丰富的知识，但实践经验不足，很容易拉低整体的工作效率。尤其是对高校的财务管理人员来说，刚刚引入的人才专业素质可能相对较低。高校如果一味追求员工尽快上岗工作，而忽略了员工的培训，最终也会降低高校财务管理效率。

（三）财务预算管理体系不完善

高校有着完善的财务预算管理体系，才能够获取更大的发展机会。财务预算管理体系不完善，各个部门在工作时也不能配合的更好，员工在工作时就会缺乏凝聚力，会拉低工作效率，在很大程度上制约了高校的长远发展。因此，高校要着重完善财务预算管理体系，从而为高校创造更大的发展机会。

（四）预算执行力度较差

首先，员工之间很少沟通交流，导致相互之间配合度低。他们很少沟通交流的原因可能是关系较差或业务不够熟练等，导致预算执行效率低，阻碍高校的进一步发展。

其次，高校的各个部门没有明确的划分职责范围，导致各个部门互相推脱，造成预算执行能力降低。

最后，高校预算管理模式存在漏洞，没有及时改革创新，在新会计体制下仍沿用着旧制度下的管理模式，高校未来的发展必然会受到影响。

二、高校预算管理可持续发展的建议与对策

（一）强化高校预算管理意识

高校财务预算管理决定着高校的发展方向，对于高校而言，财务预算管理至关重要。高校的财务人员掌管着资金的动向，他们的一个决策都会影响着高校的发展，因此财务人员要紧随时代发展潮流，不断扩充自己的专业知识储备，提高自己的综合素养。

对于社会的捐赠资金或政府的拨款，高校财务人员要对社会学校的形式进行剖析，对获得的资金进行有效管理，为高校的发展做出最大贡献。

（二）加强新员工入职前的实战训练

高校若想不断向前发展，就要融入新鲜血液。新员工往往都是刚刚走出校门的学生，他们虽然有着丰富的基础知识，但是工作经验相对比较匮乏，一时很难从学生的身份转换成员工的身份。

因此，在新员工入职之前，要对他们进行实战训练，提高他们对环境的熟悉程度，从而提高员工的工作积极性，增强高校的财务预算管理效率。

（三）完善预算管理体系

高校还要完善预算管理体系，对预算管理的各个阶段都要统筹分配、职责明确，确保遇到问题时可以及时发现纰漏并解决问题。对于预算管理体系中不合理的细节，要及时处理，使高校的损失达到最小化。高校各个部门之间也要加强沟通交流，从而提高各个部门的工作效率，使高校财务预算管理达到最好的效果。

（四）加强预算管理的执行力度

预算管理的执行力度决定着高校预算管理的好坏，预算执行能力越好，高校的预算管理计划才能按照计划标准实行，因此要设立高校预算管理的监督机制，确保高校预算管理可以公平、公正、公开。同时还可以设立奖励机制保证预算管理正常执行，利用奖励机制来激励员工提升工作效率，把高校的财务预算管理落到实处。

三、结束语

高校财务预算管理是事业单位预算管理的核心，对高校的发展有着举足轻重的意义。因此，在新会计制度下，高校若想改善当前财务管理存在的问题，赢得高校的长远健康发展，就要强化预算管理意识，提高财务管理人员的综合素质，增强预算的完整性，完善高校财务预算管理体系，加强高校财务预算管理力度。