尹 伟，孔令媛

2017年底，根据军队体制编制总体部署要求，全军干休所从原有编制体制中剥离，重新调整组建，各干休所老干部的医疗保健连续性服务遇到一系列矛盾与问题。笔者在实际保健工作中进行了一些有益探索，并提出一些新的设想，现作如下探讨。

1 存在的矛盾

笔者单位组建之前，休养干部分别来自不同大单位，保健对象为较高级别老干部，而负责医疗保障的都由具有多年保健工作经验且为中职以上的保健医师担任。由于长期跟随，原来的保健医师对老干部健康状况、生活习惯均有全面了解，老干部对他们也建立起了信赖关系。而此次改革设计中承担老干部医疗保障的主体为新招聘文职医护人员，由于地区差异，一线城市军队干休所对新招聘医师吸引力不大，导致签约的医师从工作经验、临床业务技能和服务水平等方面都和原单位医师有差距。加之医护编制数量偏少，要想赢得保健对象的信任，实现医疗保障的顺利交接，仍需较长时间的磨合和调整。如何有计划性地提高他们的业务素质，增加专业认同感从而提升岗位吸引力，对军队干休所老干部保健工作来说是一个需要持续研究的课题［1］。

2 对策与思考

2.1 盘活现有人力资源针对目前全科医师紧缺的情况，一方面要积极向上级机关反映，同时，要加强门诊部与体系医院的结对帮带。现有的医护人员要不等不靠，积极介入解放军总医院派驻干休所各医疗点，与总医院的医护人员混合编配参与值班。……