张 杰

（东洋工程(上海）有限公司，上海 200124）

当前国内化工工程体制已经发生了很大的改变，近年，国家大幅度地推动化工设计的改革，设计单位也能够全面推动自身制度改革，组建EPC项目实施单位，使工程的设计向国际化方向发展。很多的化工项目也会直接寻找工程公司进行EPC总承包。在工程公司内，其项目的核心仍然是工程设计。工程设计是化工工程项目管理的重要内容，也是整个项目核心，因此化工设计质量就会影响到整个项目的质量管控，甚至会影响到项目的完成状况。

1 项目设计的管理体制特征

在EPC项目模式下，项目总体划分为设计、采购、施工三大部分。设计通常采用专业分工的方式来开展，根据项目的复杂程度，通常划分为：工艺专业、管道专业、建筑专业、结构专业、给排水消防专业、电气专业、暖通专业、电信专业、设备专业、总图专业、仪表专业等。在单位内设置项目组，由不同专业人员组成。并根据公司发展需要，在专业室上层建立部门，逐步将专业室分离出去，形成独立的部门。组建专业室上层的部门，就是为协调化工设计和其他部门工作之间的联系，如果有专业室不能够完成的工作，这时就要有设计人员与其他人合作，形成管理比较严密上下协调的矩阵管控体系。以当前的项目管理做主线，引入责任制，在这种责任制下项目经理为主要负责人，进而完善项目建设进度、质量、成本管控的责任。化工设计程序还要参考国内国际标准，重点打通与国际标准的衔接，这样才可以使化工项目逐步向国际化方向发展，并且要结合工程公司内部实际的项目建设状况，来编制相应的管理及程序文件[1]。……