张黎明

（中国石油天然气股份有限公司四川内江销售分公司，四川内江 641000）

我国在快速发展进步的过程中能源的消耗也随之增加，世界各国的发展与能源息息相关，能源从勘探、开采、炼化、输送、销售每个环节都有其特殊性，而只有销售企业是直接面向社会、面向客户，所以说石油销售企业工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售企业石油工程项目的营销性，更有服务性企业的灵活性，所以说销售企业的石油工程项目管理是一项重大挑战，必须通过有效的工程项目管理来提高工程项目本身管理质量，强化工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。应该提高对于石油工程项目管理工作的重视，凭借先进的管理措施对石油工程项目各个环节进行规范性约束，加强成本控制，提高石油质量，全面保障石油企业的经济效益和社会效益。

1 石油工程项目管理的特点

1.1 投资成本较高

石油工程项目管理由于涉及许多大型机械设备和高水平、专业化的人力资源，进而导致石油工程项目往往需要投入大量资金，对于石油工程项目管理工作而言，巨额资金投入也将意味着能够获得的成本工作控制空间也较大，可以通过有效的管理控制帮助石油工程项目既可以保障项目管理质量，也能够实现节约成本的目标。

1.2 技术更新较快

石油作为世界级重要能源，一直以来都是我国重要战略性物资，所以石油工程项目相关的研究工作一直以来也是我国科研人员重点探索研究的方向。……