梁汉强

推动学校高质量发展，是每一位校长的职责所在，笔者结合本校管理实践，就推动学校高质量发展的路径进行了一些探索。

一、理念求先进，引领学校快速发展

办学理念是一所学校发展的灵魂，为此，我校确立的办学理念为“崇文尚德、追求卓越”。在办学理念的引领下，我校积极构建了学校的共同愿景——致力培养有中国灵魂和世界眼光的现代人，建成一所高质量、现代化、有特色的茂名市对外交流窗口品牌学校、粤西地区乃至广东省名校。

通过构建共同愿景，凝聚共识。让全体老师深刻领会我校的办学宗旨、教学理念，以愿景为理想，以规划为目标，以行动促成绩，激励老师拓宽视野、立德修身、潜心治学、开拓创新，激励学生不断努力，追求卓越，实现师生与学校共同成长，促进学校全方位高质量快速发展。

二、制定可行制度，规范学校有序发展

管理是兴校之基，制度是管理的保障。建立各项有效管理体系是为真正保证校园规范有序运行、合理引导师生发展，实现依法治校，从而为学校管理提供有力的制度保证。不忘初心、牢记使命，紧扣深入贯彻落实中共中央、国务院印发的《深化新时代教育评价改革总体方案》及教育部印发的《义务教育学校管理标准》等文件要求，结合我校实际，制定了《关于学生晚自修（自习课）管理的规定》《住宿学生管理规定》《茂名市崇文学校学生日常行为规范》等一系列学校管理制度。以制度为依托，确保学校各项工作有章可循。……