□ 文| 孙晓飞

企业基于预算管理的费用管控工作还存在着预算管理体系不完善、监督力度不高、预算编制不科学等的问题，使其费用管控效率和质量均有所降低。所以本文又针对性地提出了几点解决措施，旨在不断提高企业的预算管理水平、费用管控水平，帮助企业构建完善的预算管理体系和监督体系，加强信息化建设，使得企业更好地立足于行业发展中，促进企业综合实力的增强。

企业基于预算管理的费用管控工作存在的问题

企业预算管理体系和监督体系有待完善

企业要想在激烈的市场竞争和愈发复杂的市场环境中稳定、持续发展下去，其必须拥有一套完整的预算管理体系及对预算执行的监督体系，以保证企业的成本费用能够得到科学合理的控制。而目前，很多企业的预算管理体系和监督体系还不健全，这主要是因为一些企业的预算管理意识不强，没有认识到该工作对于费用管控的重要性，同时在体系的制定时也为从企业的发展战略、发展情况及市场变化规律出发，导致该体系不能真正的落实下去，从而使得企业的预算管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到很好的约束。不仅如此，企业对预算执行的监督力度不高，未将工作人员的责任、权力、利益进行联系，这便会影响到工作人员的积极性和忠诚度，不利于给企业营造一个良好的费用管控环境，从而对企业的发展起到了抑制作用。……