□ 文| 王 婧

核心人才的界定

核心人才在企业中是指能够创造高价值效益的稀缺员工。在钻井行业中，其生产施工、经营管理等过程涉及众多环节，而每个环节的要求都不一样，涉及不同领域，难度很大，这在程序管控、团队协作、沟通交流、运营管理等方面给核心人才的综合素质提出了较高的要求。本文中所指的核心人才是指公司管理序列人员与专业技术序列人员之和。这部分人员之所以被称为核心人才，是因为一方面其培养时间较长，担任的工作较为艰巨，主要从事脑力工作和精细操作类工作，在短时间内很难找到能够替代这类人才的员工；另一方面，受到体制限制，技能操作类人员不容易向另外两类人员进行流动。

新形势下核心人才的趋势性变化

宏观面：核心人才供需不平衡

从存量来看，截止2020年7月1日，公司用工总量为804人，核心人才占比19.9%（其中管理人才占比6.8%，专业人才占比14.2%）。与此同时，80、90后居多，核心人才的年龄逐步趋于年轻化。

表1 公司核心人才数量分布表

从增量来看，核心人才流入的宏观调控权在集团公司，每年流入量极少。不幸的是，从2011年至2019年，公司陆续发生核心人才离职现象；加之钻井行业人才成长周期较长，需求存在一定差距。预计短期内，供求不平衡的现象依然存在。

表2 公司核心人才引进、流失表

中观面：特殊的行业性质加剧了人才争夺战

首先，艰苦的工作环境。从黄沙漫天到崇山峻岭，到处都留下了钻井工人的汗水与泪水：工作强度大、作息不规律、居住环境简陋、信息不对称、难以与妻儿团聚，甚至像正常人一样下班看个电影，逛个街都成为了一种奢望。……