王磊宁，郑云虹，赵 瑞

(东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110167)

0 引言

技术创新在给人类带来便利的同时，对生态环境的承载力构成挑战[1]，也为固体废弃物的治理带来了诸多不便。根据Hoornweg等[2]于2012年向世界银行提交的一份报告，2010年全球每天产生的固体废弃物总量为350万吨，预计至2025年将增加到600万吨，并且呈继续快速增长的态势。其中，影响最大的就是耐用品。耐用品通常指使用时间超过三年，且购买频次较低的物品。国内外学者普遍认为增加产品的耐用性对于废弃物管理有积极的正面影响。Runkel[3]阐述了产品耐用性的增加所带来的两种效益：一是废弃物延迟的成本效益，即耐用性增加可延迟废弃物产生的时机，如果废弃物处置成本随时间变化是非递增的，那么越往后期废弃物处置的成本效益就越能显现；二是废弃物减少的环境效益，即如果要保证某一时期产品市场既定的存量，则产出和耐用性可以替代，增加耐用性相当于减少了产出，从而也就减少了废弃物的产生。因此，增加产品耐用性至效率水平是追求社会福利最大化的政府目标。

然而，由于耐用品使用寿命较长，生产者往往不仅会因某一段时期市场饱和而面临利润减少的局面，同时也不得不面对其旧产品的潜在竞争[4]。为了打破这种困境，生产者通常有动机生产短寿命的耐用品，通过迫使消费者增加购买频次以增加其自身利润，同时也消除了自身旧产品的潜在威胁。这就是所谓的“计划报废”(Planned Obsolescence)策略。……