李 畅

(河北经贸大学 河北 石家庄 050061)

一、绪论

时代在进步，信息技术也在不断地发展，并且随着全球信息共享，整个世界在这种情况下更加变成了一个整体。跨文化交流、跨语言交流也不断增加，翻译市场也发挥着越来越重要的作用。

随着翻译服务行业的势头不断增长，项目流程管理作为其中重要的一部分，也在翻译行业中兴起。在《项目流程管理》中，一致认为“它根本上就是对时间的合理分配，以及资源的有效利用进行管理。企业大多很少将流程管理加以实践，也只是文字功夫”(丁兴良，林俊，黎燕，2012：1-2)。在这种情况下，对于一些翻译公司来说，要更加注意提高自身的适应能力，和随机应变的能力，更要将“流程”这一概念，渗透到管理层面的每一个环节。本研究主要是借助前人的研究，结合经营类项目流程的管理模式，建立翻译流程管理模型。

二、文献综述

“流程管理的实施不是一个单纯流程问题或者一个纯粹的技术问题，而是一种复杂的变革项目。”国外对于项目管理的研究已经有一定的进展，但是在翻译流程管理方面还是有所欠缺。目前国内也只是对学术和方法进行研究，对于流程管理以及质量控制方面，还有所欠缺。

(一)国外相关研究状况

在国外，因为项目管理操作性强，因此经常会有翻译流程管理的体现。西班牙翻译学者Celia Rico Perez认为，翻译项目的基本流程就是：委托-计划-资料准备-翻译-收尾。但事实上，这些环节本身就是一个整体，项目管理者的主要工作就是把这些环节进行有效的协调、计划以及控制。……