史勤颖

(湖南工业大学 经济与贸易学院 湖南 株洲 412008)

一、引言

为了获得更多市场，许多水泥企业不断降低产品价格，这样做将导致企业利润空间不断缩水。水泥行业企业效益近年来不断下降，其中有许多原因，包括水泥需求不断下降、产能过剩政策实施不到位、大企业没有做好领头工作等，但是这些原因同样也不能在立刻得到改善。所以水泥企业就要从根本上解决问题，也就是考虑去缩减产品成本，改善产品性能，而作业成本法便是一个可以一试的思路。

二、作业成本法相关理论界定

(一)作业成本法

作业成本法也被叫做作业成本计算法和成本分析法。先把一个企业在正常的生产过程中所进行的每一个环节具体分析出来，再把分析出来的内容按照一定的规则具体划分为不同的单元，将这些划分好的作业按照相应的规则进行合并，由此构建作业中心，最后根据企业在具体情况下资源的动因从而归集每一个作业中心所损耗资源成本的数额多少，由此构建出作业成本库，适当选择成本动因后，把构建出来的作业成本库中得到的费用具体分配到每一个成本对象中。

(二)作业成本法的原理

较传统方法而言作业成本法的优势在于其运用的是一个全新的核算路径。在集团中那我们把所有基础的环节都划分为作业，然后用资源动因将资源与作业互相联系起来，也就是成本与作业联系。再用作业动因将作业和成本对象联系起来，用这样细致的计算方法，可以使我们得出的产品结果更加准确可靠。……