品牌新事
2021-01-06叔平
上海质量 2020年12期
关键词:消费者
/叔平
泡泡玛特,要最“像迪士尼”?

办公室的小朋友们,桌上都有各种神态的小人偶,这些是从“盲盒”里拆出来的。其中一个嘟着嘴、湖蓝色眼睛的小女孩,很拽的样子,特别可爱。请教小朋友,才知道这就是盲盒大牌泡泡玛特的“Molly娃娃”。
所谓“盲盒”,就是你不知道“拆”出来的是什么款的玩偶,于是一买再买,一拆再拆,为的是收集全自己喜爱的系列,有时候还会拆到具备收藏价值的隐藏款。泡泡玛特一个盲盒,59元。12个盲盒,是一套。12套,构成一箱。购买一箱,是8496元。“玩家”有大有小,若玩上瘾,所费不菲。
这是2年前的事。如今又有新事发生了:依靠“盲盒”玩法起家的泡泡玛特,竟然上市了。
凭什么可以上市?也许是盈利能力。招股书显示,泡泡玛特2017年、2018年、2019年收入分别为1.581亿元、5.145亿元、16.834亿元,纯利润分别为160万、9950万、4.511亿元。
疫情对泡泡玛特影响似乎也不大,2020年上半年总营收为8.17亿元,同比增长50.5%。小朋友桌上的玩偶更多了,也印证了这一点。问小朋友最喜欢的娃娃,居然不是“Molly娃娃”,而是一款叫做labubu的娃娃。在记者看来,这个帽檐低低的小男孩玩偶,可爱度不及小外孙百分之一。但在“娃圈”,就是那么受欢迎:2019年双11,这款labubu玩偶55000个在9秒内被抢购一空。
突然想起著名质量管理大师狩野纪昭的“惊喜质量”模型。盲盒娃娃的玩法,不正是诱导人们在随机的不确定性中去追求“惊喜”么。而且,故意营造“抽不中”心仪娃娃的做法,让“惊喜”极为稀缺,导致偶遇“惊喜”时人的脑海中多巴胺大量激发,快乐自不必言说。
谁都从孩儿阶段过来,谁都深藏着童心。……
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