文 | 张树伟

电力规划是集体行动计划，不是个人思考的行动准则与计划。

对于个人来讲，一切都可以是主观的。但是，我们显然不能，也不应该假设人与人主体之间没有区别，甚至可以做一个人内部类似的转移。类似下文提及的“节能优先”这种表述中生产者与消费者的转移。

电力规划，显然是个集体行动计划，不是一个人思考自身的行动准则与计划。要规制集体行为，跟个人思考不能是一个模式。这本质上是一个分析的层次问题（level of analysis）。是个人的私域，还是涉及一个地区/行业，乃至更大到国家与世界。

第一，个人的行为模式，那是认知（cognition）领域研究内容。理解人之所以为人的感性大过理性、依靠直觉，有限理性与启发式（heuristic）的处理信息，以及展现“黑猩猩与工蚁”不同组合的个性与自负。

第二，分析一个小的集体行为，那是集体的组织，如何结盟，如何形成统一意志，如何确定愿景、制定计划、集体行动而又压制成员“搭便车”（只享受收益，而不付出努力）的动机，如何对外保持形象，以及实现工作目标的内外管理问题。

第三，分析一个大的集团，比如国家与国际组织的行为，是如何在其价值观体系下制定规则，对个人行为进行治理与规范，使其实现特定的全社会目标与本身的使命问题。

规划的目的，在于形成集体行动的逻辑，能够规范各个成员的行为，而区别于个体沉思或者倡议书式选择。本期专栏，我们结合一些“拟人化”思维方式的典型表现，特别是涉及规划中的滚动、语言的清晰性与明确性等问题，给出我们对十四五电力规划编制在消灭“拟人化”方面的建议。……