◎ 王严强 陈春兴 中交四航局第二工程有限公司

1.工程概况

深圳至中山跨江通道S09标预制场改造，根据招标文件，在既有桂山岛生产线的基础上采取改造措施，即实现生产线由两条向一条的转变，采取深坞侧上驳、搅拌站侧预制的模式，具体如图1所示。为达到减少轨道交叉等精简化的目的，拟改为轴线上岸的方式，经改造后取得全新的预制场平面布置方案，具体情况如图2所示。

2.EPC项目建设成本管控的主要特点及原则

EPC项目建设成本管控的主要特点为：

（1）EPC项目的工作内容具有全面性，集设计、采购及施工于一体，因此其成本控制工作量有所增加，难度也随之提高。

（2）总承包单位是EPC项目工作内容的执行主体，其在设计阶段需考虑到实际建设情况，将各阶段工作紧密连接于一体，形成组织优化方案，以主动的方式降低工程成本。

（3）设计工作水平对项目后续的发展将带来显著影响，是实现成本节约目标的重点阶段，总承包单位应调度专业设计人员，展开对设计方案的优化工作，减少成本。

（4）EPC项目中，合同普遍采用的是固定总价合同，此时更加彰显出总承包单位的主体地位。在此背景下，总承包单位应灵活采用合同手段，以保证各分包单位可协调工作，缓解分包单位工作剧烈摩擦的局面，减少项目开展期间的异常状况。

成本管控过程中应遵循以下几点原则：

（1）最低化原则。材料、设备、人员等方面所投入的成本应尽可能具有最低化的特点，从而创造可观的经济效益。……