胡新虎，谭海燕

（郑万铁路客运专线河南有限责任公司 物资设备部，河南郑州 450000）

0 引言

根据《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）规定，施工单位采购的建设物资统称为自购物资，由施工单位作为采购方进行自主采购与供应。建设单位应督促施工单位根据国家、中国国家铁路集团有限公司、各铁路建设单位及施工企业相关规定，制定自购物资采购供应管理办法，规范自购物资采购供应行为［1］。在项目实际建设中，由于站房项目建设规模小、投资少，在管理上易形成“重站前、轻站房”思想，而施工单位自身物资管理水平也参差不齐。因此，亟待加强和规范铁路站房项目自购物资管理，从而保证工程质量、控制工程投资。

1 存在问题

1.1 基础管理

（1）管理制度不健全、不完善。制度是管理工作的基础，如果制度建设不健全，“用制度管人、用流程管事”就无法奏效。部分施工单位制定了自购物资管理制度，但与建设单位的物资管理制度和专项管理办法不衔接、不对应；部分施工单位的制度重在计划与采购管理，现场管理和项目结合不够紧密，对现场验收、检验检测和发放管理等程序的规定不够具体，针对性和可操作性不强。

（2）管理人员数量少、业务素质不高。铁路站房施工单位普遍存在建设规模小、管理人员少等现象。对物资管理人员配备不够重视，存在数量不足、专业水平不高等问题，部分施工单位仅配备1位物资管理人员，且工作重心侧重于采购，缺乏现场管控；……