张延禄，廖胜崴，杨乃定

(西北工业大学 管理学院， 西安 710072)

0 引 言

复杂航空产品研制对提升我国军事实力和促进国民经济发展有着重要作用[1]，例如，运20的成功研发满足了我国对大型军用战略运输机的迫切需求，C919的成功首飞为我国民航提供了新的选择。复杂航空产品研制项目作为一项复杂度极高的项目，具有跨领域、知识密集度高、投资大、技术难度大、研制周期长、外部环境复杂等特点[2]，需要众多单位参与其中来完成。例如，C919大飞机研制项目就涉及了200多家参研单位，这对完成复杂航空产品研制项目的组织协调工作提出了巨大的挑战。复杂航空产品研制项目的顺利实施与完成需要一个有效的组织结构作为支撑。鉴于此，有必要对复杂航空产品研制项目的组织结构进行有效性评价。对项目组织结构有效性进行评价可以发现项目组织管理工作中的不足之处，以便对项目的组织结构做出及时地、针对性地调整，使之更好地适应项目管理工作的需要，从而有助于提高项目的成功率。因此，科学有效地评价复杂航空产品研制项目组织结构有效性对复杂航空产品的成功研制有着重要的现实意义。

复杂航空产品研制项目组织结构有效性的评价不可避免地会涉及到对不完全、不确定性信息的处理。目前，关于组织结构有效性的衡量指标，研究者提出了一些具有代表性的衡量方法，主要有目标评价法、内部过程评价法、资源评价法、利益主体评价法等[3]。……