侯翔宁

【摘要】    随着时代的进步和发展，网络技术和计算机技术得到了广泛的应用和发展，这给通信工程带来新的发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。为了满足人们日益增长的精神需求以及促进社会可持续发展，对通信工程进行项目管理起着至关重要的作用，将现代化的项目管理融入到通信工程中，不仅能够促进通信工程的进步和发展，而且能够有效提高通信工程的工作效率，进而提高通信工程的服务质量和企业名誉。

【关键词】    现代项目管理    通信工程    应用

引言：

目前我国已经进入信息化时代，信息化技术已经广泛应用到人们生活和工作的各个领域，使人们的生活和工作带来了极大的改变，而通信工程的应用能够加快信息传递的同时，还有助于感情的沟通，极大拉近了人们之间的距离，大大促进我国经济效益的提高，但是我国人口数量众多，要想满足所有人对于通信的需求，就要做好对通信工程的管理工作。对通信工程进行项目管理能够大大提高通信工程的安全性和有效性，并且有助于发现当下通信工程中存在的问题并对其进行解决，从而促进我国经济发展的同时也提高人们的生活品质。

一、现代项目管理的概念

项目管理简单来说就是项目管理者利用有效的资源通过科学合理的方法对其进行有效的分配，从而实现资源的效益的最大化利用。项目管理涉及到工程的方方面面，从项目的准备工作开始一直到项目竣工都充斥着项目管理工作，工程通过项目管理使得项目能够正常运行的同时还保证了项目的施工质量和进度以及其安全性，因此在通信工程中引入项目管理的管理理念，不仅能够促进通信工程的进步和发展更重要的是适应了时代和社会发展的要求。

二、当前我国通信工程建设的管理模式及发展趋势

为了有效促进当前我国的社会主义经济发展与进步，国家在推动通讯工程的建设上已经投入了大量资金和技术支持，使得目前我国网络通讯工程的基础建设质量和实际应用水平都有了很大提高，但是因为当前我国的幅员辽阔而且地形复杂，这就给当前我国的网络通讯工程的建设带来了极大的机遇和挑战，虽然当前我国正在推动城市化发展进程中不断推进，但是由于我国人口众多还是有很多人居住在农村等地区，这些地区往往因为地势复杂以及人口密度较低等原因加大了通讯工程建设的难度以及工程建设的成本，基于这种情况在我国通信工程建设的过程中需要加强项目管理，从而在工程建设的过程中，不仅能保持工程的质量、减少了企业的投资成本还促进了人们之间的沟通和交流[1]。

目前我国传统的管理模式已经不能满足急剧发展的时代需求，因此为了促进我国通信工程的进步和发展，就需要引进新的管理模式，这不仅能够满足目前我国通信工程建设的需要，更重要的是这是顺应时代和发展的需求，利用现代管理模式中的优势来弥补传统管理模式中的不足，使得通信化工程的建设更加科学合理，从通信工程的准备工作一直到其建设完成，现代项目管理能够有效促进项目平稳进行确保其施工质量和品质，与传统的管理模式相比，现代化的管理模式更加注重建设是否节能环保，从而有效减少通信工程建设过程中对环境的影响，进而实现通信工程的可持续发展。

三、通信工程建设中项目管理的主要问题

3.1缺乏项目管理手段

为了进一步提高我国人们的居住环境，国家加大了通信工程建设的投入，这就使得我国通信工程建设范围不断加大，目前我国已经全面开始实施落实5G网络建设，因此在我国通信工程建设过程中，引入强大的现代化项目管理手段势在必行，但是就我国目前通信工程建设的现状来说，很多通讯企业在对项目进行建设的过程中，由于管理手段的缺失导致人们之间的沟通缺乏严重阻碍了项目的顺利建设，由于不同部门之间的工作准则以及目标没有明确的规范，加大了不同部门之间的摩擦进而降低工作效率，因此在通信工程建设的过程中，利用项目管理对项目的实施进行规划和合理分配，才能促进我国通信工程的进步和发展[2]。

3.2项目管理发展缓慢

想要做好通信工程就要做好其项目管理，而要做好项目管理最主要的一点就是要合理安排项目进度计划，在通信工程建设的过程中，资金、材料以及人员的分配是否合理都会对项目管理发展造成一定的阻碍，并且部分工程由于施工企业的资质问题存在交替施工的现象，这就使得通信工程的项目管理难度大大增加，由于目前我国通信工程在城市的建设已经趋于完善，所以我国通信工程接下来的建设目标和方向主要是农村和偏远地区，而对于这些地区，不仅施工环境越来越复杂，对于施工面临的问题也是一个严峻的挑战，因此强有力的项目管理制度不仅能够有效的对资源进行分配，并且能够提高企业资金利用率的同时还提高了企业的工作效率。

3.3项目管理理念陈旧

全面实行现代化建设始终是我国目前发展的目标，而想要实现这一目标通信工程的建设和发展在其中占据着重要的位置，而项目管理理念的高低决定着我国通信工程的进步和发展，但是目前我国仍有部分企业还是采用传统的项目管理模式，而我国传统的项目管理模式中存在一定的问题和风险，因此传统的管理模式和方法已经不能满足社会和时代发展的需要，而且我国传统的管理模式在三维模型的实施和运用中存在较大的问题，这种管理方式不仅会导致企业与社会脱节，更重要的是会增加施工中的风险导致事故的发生，严重影响了我国通信工程的质量。

3.4施工人员素质偏低

随着我国城市化进程的不断加快，我国通信工程行业得到了飞速的发展，因此我国的通信工程行业需要更多的工作人员以满足社会发展的需要。但就目前来说，通信工程施工过程中管理人员的管理能力和知识水平参差不齐，这就导致下面的工人做事没有章法，并且每个工人的专业能力和工作态度差别都很大，这就为通信工程项目的施工质量埋下了巨大的安全隐患。

而當企业引进先进的管理技术时，由于与传统的工作方式有很大的区别，导致现场的管理人员和工作人员没有对于制度进行具体贯彻和落实，这也增加了通信工程项目的安全隐患发生的可能性。

四、通信工程建设中项目管理中的应用

4.1建立起健全安全管理制度

健全的安全管理体系对于既能保证施工人员的生命财产安全还能够进一步规范相应施工人员的施工规范，从而达到确保项目施工质量以及安全性能的作用，但是建立健全安全管理制度需要各方面进行配合，首先领导需要加强对于安全管理制度的认识，推进安全管理制度的实施和落实，从而加强相关工作人员对于安全管理制度的重视程度，将安全管理工作充分融入到日常工作中。安全管理制度并不是针对某一个特定工作进行的，而是在日常工作施工的过程中，对每一个环节都要进行落实，减少或避免在项目施工的过程中出现安全事故。

4.2使项目管理发展加快进程

通过建立完善的项目管理评价体系，从而实现将项目管理工作进行细分，从而实现将责任落实到个人，这种管理方式不仅有效提高了工作人员的工作质量，并且通过评价体系加大了其他部门对于施工部门的管理和监督，从而确保通信工程在项目实施过程中信息反馈的及时性。通过这种方式能够有效的掌握目前企业的施工质量从而有助于计划的调整。通过建立完善的项目管理评价体系，能够实现在施工过程中遇到问题，督促企业采取有效措施对其进行处理，进而使得质量达标。

4.3选用合适的项目管理方式

在项目建设的过程中，选择合理的管理方式是保证项目利益最大化的前提条件，目前我国项目管理的方式主要有项目管理承包模式、整体项目管理模式以及代理是管理模式三种，承包管理模式简单来说就是企业通过招标的方式选择具有相关从业资格的承包商，对项目的全过程进行统筹安排，充分发挥承包商的作用的同时还极大的减少了项目过程中的矛盾;整体项目管理模式就是指贯穿整个管理模式，从项目的启动一直到项目结束都参与其中，这种管理模式由于工作人员全程参与到整个项目的建设过程中，所以对通信工程项目的目标以及建设方向都有一定程度的把握，使得项目管理更具方向性。而代理式项目管理模式是指企业将整个项目的建设以及管理工作全权放给第三方企业，不仅减少企业过程中的问题而且还节约了企业的建设成本。以上这三种方式各有利弊，企业可以根据具体的情况选择合适的项目管理方式，进而促进通信工程的进步和发展[3]。

4.4对项目人员进行分配

通信项目工程的完成，需要每个部门之间紧密的联系、沟通、努力完成的，因此在施工的过程中需要考虑到人力对工程进度的影响。在项目进行施工的前期，需要对工作人员配置到位，从管理人员、建筑工人、设计人员、造价员工等缺一不可。企业需要在施工前将所有人员的配置设计完全，这样才会减少因为人员替换对项目的建设进度造成不良影响。避免人为因素对工程造成损失，降低企业的成本损失。

4.5提升管理人员的素质

随着人们对于通讯质量的要求越来越高之外，国家也对通讯工程建设的标准越来越高，而项目建设过程中的管理方式对于项目的整体质量有着很大的影响。

为了保证人们和企业的利益对项目中的问题进行精细化管理就显得尤为重要。其中首先需要进行改变的就是施工人员和管理人员对项目管理的认识和理解，不定期对相关人员进行培训和考核，从而提高相关人员的综合素质。除此之外还要设立奖惩制度，来促进员工工作的積极性，提高员工的工作效率。

五、结束语

综上所述，现代化的项目管理正日益地成为我国通信工程的一个重要组成部分，其中可能出现的一些问题也逐渐受到了社会广泛的关注，基于我国通信工程建设的自身状态，以及外界各种原因等等都可能会对其建设产生影响。因此，只有在完善和建立安全技术保障制度体系的前提下，采取措施来提高其技术进步的速度，才能够有效地保证电子通讯工程的稳定和促进可持续发展。

参  考  文  献

[1]汪昆.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信，2019，21（12）：34-35.

[2]蒋晓彬.现代项目管理在通信工程中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：343.

[3]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015（10）：149-150.