文｜李 慧

近年来，山西太钢不锈钢钢管有限公司纪委（以下简称“公司纪委”）以习近平新时代中国特色社会思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、中国宝武和太钢集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以实施和推进“不能腐”项目建设为契机，通过构建“4+8”监督评价机制，强化对领导干部“一岗双责”履职的监督评价，积极提升日常监督效能，实现“关键少数”教育监督评价闭环化的良好效果。

一、“4+8”监督评价机制的提出和背景

针对领导干部“一岗双责”履职意识不强、履职过程无“着力点”，履职评价无“参考系”，评价结果无“着陆点”等情况，公司党委、纪委将强化对“关键少数”的监督摆上重要议事日程，把党员领导干部特别是主要负责人作为重点监督对象，用强力的问责倒逼责任落实，切实加强一体统筹谋划、协调推进“三不”机制建设的组织领导。

二、“4+8”监督评价机制在国有企业纪检工作中的实践意义

从近年来群众反映的问题、上级交办的线索及公司日常管理中暴露出的突出问题来看，个别党支部全面从严治党氛围不浓、制度执行不力，个别领导干部履行“一岗双责”意识不强，对所分管的专业、领域监督不到位。通过构建“4+8”监督评价机制，让“关键少数”在本专业、本单位起到关键作用，负起重要职责，也是纪检机关履行监督职责，积极作为、精准发力，不断提升监督质效的重要体现。

“4+8”监督评价机制，即将领导干部履行“一岗……