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制造型企业“两金”压控的方法和途径

2021-01-02张旭明

企业改革与管理 2021年12期
关键词:存货管理企业

张旭明

(深圳市金洲精工科技股份有限公司,广东 深圳 518116)

一、“两金”基本概述

“两金”是指应收账款和存货,是企业集团流动资产的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的全过程。两金占用过高或过低,都会影响企业的正常运转。近年来,受经济下行影响,部分企业集团两金占用持续攀升,占用了企业集团大量的资金,影响了企业集团的正常经营,导致运行效率低下,运行风险增加。合理降低两金占用,提高两金周转率,已成为企业集团亟待解决的重中之重。

二、制造型企业“两金”居高不下的原因

制造型企业两金普遍居高不下的根源,除了企业缺乏提高资产利用效率的经营理念,还涉及销售模式、应收账款和供应链的管理。

改革开放以来,投资在经济发展中发挥了重要推动作用。在这个长期的过程中,市场不断创新和扩大,企业生存和发展的条件主要是开发产品和市场,普遍缺乏提高资产利用效率的经营理念。

在这种经营理念下,销售模式主要是保持充足的库存以满足市场需求。随着行业竞争越来越激烈,企业不断加大赊销力度,应收账款占用越来越高。同时,在以营收和利润为主要考核指标情况下,存货控制缺乏动力,且对生产和销售的保障影响大,基层不愿意主动承受管理压力,存货占用不断增长,低效积压存货也得不到及时消化。

同时,近年来我国原材料呈现涨价趋势,因此部分制造型企业为降低成本,保障自身的基本收益,会存在大量囤积原材料的现象,进而影响其整体的资金流动状态,推高“两金”占用。……

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