姜珠萍

（嘉兴市南湖国有资产投资集团有限公司，浙江 嘉兴 314051）

国有企业在开展内部控制的实践过程中，要对战略管理目标进行制定。为增强管理的有效性，要基于自身内部管理的实际状况，对内控风险评价体系进行科学构建，并全面考虑和综合分析企业内部存在的经营风险、财务风险和信息风险。国有企业要深入分析内部控制体系建设存在的问题，并积极探究内部控制体系建设的优化策略，实现对内部控制体系的有效完善。

一、风险管理概述

风险管理，是指对经济效益与风险环境二者的平衡性进行研究，并采取具有较强针对性和有效性的应对措施。风险管理主要包括两大阶段，一是风险识别，二是风险控制，风险管理涉及诸多流程。在风险识别阶段，要对企业潜在的风险以及风险类型进行预测评估，并分析判断风险对企业的影响和破坏程度。风险的不确定性较强。面对风险，企业难以形成准确反应，或对风险危害进行准确计算，极易给企业带来损失。因此，要通过良好的风险识别，有效解决上述问题。企业要对风险程度进行科学量化，实现对风险的有效规避，或者有效降低风险损失。在风险控制阶段，要以风险识别阶段确定的风险类型和风险程度作为依据，采取具有较强针对性的措施，实现对风险的有效规避，最大化降低风险的破坏力；风险具有较强的突变性，对此，要针对风险制定科学的应急预案，在对风险进行管理的过程中，一般要准备多套应急预案，当风险实际来临时，以风险类型以及风险程度作为依据，对应急预案进行科学选择，实现对风险的有效处置。……