黄 谷 杨 柯

（四川九洲电器集团有限责任公司，四川 绵阳 621000）

科学技术是第一生产力，对于现代企业运营发展来说，科研投入必不可少。而科研涉及科研项目的研究、开发与推广，科研项目的研发需要有效的管理。当前，主推的PDCA循环管理模式在科研管理实践中的优势十分突出，为科研管理提供了成功且标准化的经验，全面提升企业科研创新水平和管理水平，助力企业持续创新、持续发展。

一、PDCA循环管理模式理论探讨

PDCA循环管理又称“质量环”或“戴明环”管理，是一种依据管理质量持续改进管理的先进管理模型，其提出者是美国质量管理学家戴明博士。戴明博士以享有“现代控制质量之父”之称的休哈特的PDS管理理念为研究基础，丰富后提出了PDCA循环管理模式。PDCA循环包括四个主要阶段，分别对应：P（Plan）计划环节，D（Do）执行环节，C（Check）检查环节，A（Act）处理环节。PDCA循环主要是这四个环节的有效循环，通过制定计划、执行计划，到发现问题，解决完善，实现一次严格意义上的循环。PDCA循环并不是单一循环，其循环是周而复始的，这也意味着上次循环中没有解决的问题可以进入到下一个环节中进行持续循环，PDCA用图示演示则有大环套小环的图示效果，小环又保大环，两者相互促进，循环前进。以PDCA循环管理理念指导项目管理，主要是带来项目连续的动态化管理，以指导产品质量的提升，每一次循环中处理阶段总结归纳经验，从而提出可行性较高的执行方案，以此构成一个严谨、高效的过程管理流程。……