柳洪光

（浙江南浔农村商业银行股份有限公司，浙江 湖州 313000）

一、加强村镇银行成本费用管理的必要性

现阶段，随着我国银行机构面临的市场竞争不断加剧，村镇银行业务产品相对单一，盈利空间加剧收缩。这要求村镇银行要不断提升经营风险抵御能力与成本控制管理能力，还要大力推行成本控制管理企业文化，让银行所有人员参与其中，优化成本费用管理方式，提升银行成本费用管理水平，科学合理编制费用预算、优化配置费用资源，发挥村镇银行低成本的竞争优势。通过成本费用控制、改进工作方法、完善控制措施、提升资源优化配置效率、建立健全考评机制等一系列必要的管理手段，减少成本管理过程中的固有问题，有效发挥银行部门间的协同管理效应，充分调动全员成本管理的积极性，使其成为村镇银行增强经营效益增长的新生动力。

二、村镇银行成本费用管理中的常见问题

1.对成本控制管理重视程度不高

村镇银行由于成立时间短、业务规模小，盈利能力低，在日常经营管理中，往往是工作重心集中在扩大业务规模，力推业务新品而不计成本，靠规模创效益，这可能会忽略成本控制管理提升质效的作用。同时，小银行的内设管理部门通常人员短缺，对成本管理不够重视，片面地认为成本控制管理只是财务会计个别部门的事，全局观与成本管理意识不强；在实际工作中，财务会计单个部门对银行整体管理……