曹建军

（杭州悉尔科技有限公司，浙江 杭州 311121）

一、企业财务共享中心建设概述

1.内容

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。其主要内容是将分散于集团公司各业务单位的财务核算工作，整合到一起进行集中处理。财务业务的集中处理有效解决了集团企业财务职能的重复建设，提升了集团企业财务管理的效率，降低了财务部门的运营成本。

2.意义

（1）有助于提高财务信息质量

传统集团企业内部各单位的财务职能是相互独立的，采用的财务政策、财务流程和财务核算方法不统一，由此导致各业务单位的财务信息可比性较差，集团企业汇总后的整体财务信息质量不高，不能反映其真实的财务状况，这加大了集团对下属单位的管理难度。建立财务共享中心可以将集团及下属各单位的业务按照统一的会计政策与标准进行集中核算处理，这样就可以避免因核算差异而导致的财务信息差异，提高财务信息的质量。

（2）有助于提高财务工作效率

财务共享中心将分散的、重复性的财务工作从集团下属各业务单位中抽离出来，进行统一集中处理，业务的集中促使共享中心进行专业化分工。而财务分工的专业化可以提高财务工作的效率，减少财务人员编制，降低财务共享中心运营的成本。……